????進(jìn)入新的一年，川煤集團(tuán)攀煤供應(yīng)處抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以“保證供應(yīng)、強(qiáng)化管理、降本節(jié)支、盤活資產(chǎn)、拓展外銷”為工作著力點(diǎn)，強(qiáng)化管理落實(shí)責(zé)任，降本節(jié)支提升效益，盤活資產(chǎn)深挖潛力，拓展外銷打開局面，確保各項(xiàng)工作開好頭起好步。

該處針對(duì)采購(gòu)資金緊張、保供壓力增大等實(shí)際，一是該處負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)物資供應(yīng)管理人員深入生產(chǎn)一線，詳細(xì)了解生產(chǎn)進(jìn)程和物資需求實(shí)際，增強(qiáng)主動(dòng)性和預(yù)見性，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率；同時(shí)密切注意市場(chǎng)變化，拓寬供貨渠道，發(fā)展新的供貨商，加強(qiáng)與供貨單位的溝通協(xié)調(diào)，縮短供應(yīng)周期，提高供應(yīng)保障率，確保生產(chǎn)建設(shè)所需。二是強(qiáng)化采購(gòu)成本管理，認(rèn)真分析把握宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，根據(jù)物資市場(chǎng)行情變動(dòng)情況，適時(shí)開展商務(wù)談判，努力降低采購(gòu)成本；根據(jù)物資特性，綜合考慮保供能力、運(yùn)輸條件、采購(gòu)成本、物資質(zhì)量等多種因素，確定定點(diǎn)供貨商，做到采購(gòu)方式更加科學(xué)，采購(gòu)行為更加規(guī)范，采購(gòu)效果更加明顯；嚴(yán)格按照招標(biāo)質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量不合格的，一律不得驗(yàn)收入庫(kù)，并積極與供貨商協(xié)商處理；同優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行深層次的合作，構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，擴(kuò)大代儲(chǔ)品種，緩解采購(gòu)資金和保供壓力。三是強(qiáng)化管理職能，在滿足各單位材料需求的前提下，加大對(duì)材料成本的管控力度，提高供應(yīng)體系運(yùn)作效率；結(jié)合全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場(chǎng)化，加大對(duì)材料消耗的考核力度，對(duì)指標(biāo)使用情況進(jìn)行跟蹤；嚴(yán)格驗(yàn)收、科學(xué)保管、定額發(fā)料、嚴(yán)格回收和科學(xué)修復(fù)利用，嚴(yán)防因各種原因造成浪費(fèi)，確保全年指標(biāo)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。四是深挖內(nèi)部潛力，加大設(shè)備的調(diào)劑、租賃、置換工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備使用率，盤活存量資產(chǎn)，減少采購(gòu)新設(shè)備；加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)單位庫(kù)存物資的管控，降低庫(kù)存，加速物資周轉(zhuǎn)；修訂完善交舊領(lǐng)新辦法，強(qiáng)化清倉(cāng)利庫(kù)、修舊利廢、回收復(fù)用制度執(zhí)行力度，增強(qiáng)生產(chǎn)單位對(duì)廢舊物資再利用的積極性，深挖內(nèi)部潛力，獎(jiǎng)罰逗硬。五是強(qiáng)化對(duì)外物資貿(mào)易，制定外銷辦法，明確獎(jiǎng)罰措施，充實(shí)營(yíng)銷隊(duì)伍，實(shí)行全員參與外銷策略，多渠道增加市場(chǎng)份額；加大非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)力度，改變單一產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)格局。六是認(rèn)真落實(shí)攀煤公司2018年安全工作會(huì)議精神，強(qiáng)基固本，抓實(shí)安全管理，確保安全生產(chǎn)。

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