? ? ? ? 兗礦貴州發(fā)耳煤業(yè)公司綜采二區(qū)把價格測定作為內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)工程，圍繞勞務(wù)、材料、安全、崗位等四個方面，科學(xué)測算，合理定價格，全面盤活人、物、環(huán)境等資源，切實(shí)打牢內(nèi)部市場化建設(shè)根基，打造一支會算賬、算好帳的經(jīng)濟(jì)型團(tuán)隊(duì)。

? ? ? ? 該工區(qū)依據(jù)勞動定額和結(jié)算的工資總額，結(jié)合工作現(xiàn)場實(shí)際情況，按照向臟、苦、累、險崗位傾斜的原則，精確測算各崗位、工序的價格，并在實(shí)際的運(yùn)行中，不斷完善與修訂，直至達(dá)到定價合理。當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生變化，在價格運(yùn)行過程中出現(xiàn)不合理或新的單價時，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組及時召開會議，共同協(xié)商調(diào)整，對價格進(jìn)行修訂，形成最終價格體系。截止目前，綜采二區(qū)已初步形成321種勞務(wù)單價，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作都有價可依。在材料價格測定中，該工區(qū)根據(jù)公司月初下達(dá)的產(chǎn)量計劃，結(jié)合前四個月的材料消耗，測算出班組本月材料消耗情況，并劃分哪些材料是區(qū)控，哪些材料是班控，哪些材料是個人控制，制定出325種材料使用價格和103種物質(zhì)材料回收價格，具體精細(xì)到小材料的每一個螺帽、一斤面紗、一根釘?shù)榷紝?shí)現(xiàn)量化考核，按市場價格的形式進(jìn)行分解，并分解到各個班組個人，對全工區(qū)材料成本進(jìn)行日考核、日核算，徹底杜絕“只關(guān)心產(chǎn)量進(jìn)度和自己工作量多少、不關(guān)心材料消耗、對材料的浪費(fèi)現(xiàn)象漠不關(guān)心”的錯誤思想，讓全工區(qū)職工由過去的“要我管”變?yōu)椤拔乙堋薄４蚱圃瓉?a href=http://www.treasurewfy.com target=_blank class=infotextkey>安全結(jié)構(gòu)工資和質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資按月支付的固定模式，把安全工資向臟、苦、累、險崗位傾斜，制定井下高于地面、危險系數(shù)高的工種大于危險系數(shù)低的工種的單價，實(shí)行日考核、日結(jié)算，只要當(dāng)班實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，都能全額拿到足額的安全工資，職工的安全意識也大大的調(diào)動起來。打破過去副職拿正職的80%，技術(shù)員拿副職的80%的固定分配方式，把干部推向市場，制定了安全效果、隱患排查、交接班管理等13項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，要求跟班干部對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排查，履職不到位的扣除相應(yīng)工資。通過這一舉措，打破了崗位工資的局限，管技人員不論級別高低，實(shí)行同等考核，管技人員工作積極性得到極大調(diào)動，提高了跟帶班質(zhì)量。

　　該工區(qū)自推行內(nèi)部市場化以來，把以前以工分為單位的結(jié)算方式改為以貨幣為單位的結(jié)算方式，本著干得多、掙得多的原則，按“班清班結(jié)”的辦法，拉開了職工收入差距，提高了工作積極性。實(shí)行工資分配公開制度，要求驗(yàn)收員24小時內(nèi)必須把職工當(dāng)班的收入進(jìn)行公布公開，避免了用工分結(jié)算時加人情分、關(guān)系分的現(xiàn)象。以此同時，將技術(shù)人員“推出去”，打破以往技術(shù)人員的工資分配方式，讓技術(shù)人員自己“掙工資”，利用市場化的“加減法”，有力地推動了工區(qū)管理上臺階。將安全與收益相掛鉤考核，時刻提醒著職工干安全活，上標(biāo)準(zhǔn)崗，以班清班結(jié)，日清日畢的方式，更加清晰地展現(xiàn)了安全工作的重要性和差距性，職工主動規(guī)范自身行為，按章操作，確保了工區(qū)安全效益最大化。（況力子　楊寶海）