澄合 煤機公司 念好 “ 三字經(jīng) ” 筑牢安全防線

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? 臨近春節(jié)，陜煤化工集團(tuán)澄合煤機公司堅持舉一反三、正視問題，在“真、實、壓”上下功夫，深化安全大排查大整治強度，進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ)，確保歲末年初安全穩(wěn)定發(fā)展。

堅持在做“實”上下功夫。該公司為確?，F(xiàn)場管理“情況早了解、問題早發(fā)現(xiàn)、隱患早解除”，他們不斷強化管理干部值班制度，排定各自聯(lián)系點，執(zhí)行現(xiàn)場巡查督導(dǎo)時間、發(fā)現(xiàn)問題及時制定處理措施，積極組織實施。持續(xù)開展“隱患大排查大整治”活動，每周一召開安全生產(chǎn)調(diào)度會通報工作中出現(xiàn)的各種問題、發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改措施落實情況，對突出的問題由主要領(lǐng)導(dǎo)提出解決辦法，管理部門負(fù)責(zé)跟蹤督導(dǎo)檢查，推動各項工作向穩(wěn)向好發(fā)展。

堅持在認(rèn)“真”上下功夫。為更好地落實安全員職能定位和工作職責(zé)，該公司提出了“三轉(zhuǎn)變”要求，即由安全員、質(zhì)檢員向指揮員、管理員轉(zhuǎn)變；調(diào)整用力方向，由查安全問題條數(shù)向解決安全難題和質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變；前置管控重點，由現(xiàn)場被動整改隱患和糾正問題向源頭主動消除風(fēng)險和防止問題發(fā)生轉(zhuǎn)變，做到事事處處把控嚴(yán)密。同時，加大安全員和管理干部履職考核力度，對履職不到位的安全員與管理干部進(jìn)行嚴(yán)懲，并在全公司通報批評。

堅持在加“壓”上下功夫。該公司利用安全培訓(xùn)課堂和安全警示教育會等方式，組織工作人員走進(jìn)職工班前會和工作現(xiàn)場，深入剖析公司安全生產(chǎn)新形勢，引導(dǎo)教育職工時刻保持良好精神狀態(tài)，上好標(biāo)準(zhǔn)崗、干好放心活，做到自上而下傳遞安全壓力。通過開展“安全征文與安全漫畫”征集活動，組織職工撰寫安全心得和書畫“安全警句與漫畫”，把枯燥乏味的安全說教轉(zhuǎn)變?yōu)樽屄毠ぷ约赫f安全、畫安全，達(dá)到“潤物細(xì)無聲”的效果，切實增強職工安全責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，全力確保年末安全生產(chǎn)穩(wěn)定。