兗礦集團(tuán)興隆莊礦積極構(gòu)建科學(xué)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化、規(guī)范化安全管理體系，將安全文化作為“排頭兵”，潛移默化提升職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，使安全文化成為職工特殊的“勞動(dòng)保護(hù)”，用安全“軟”文化打造安全發(fā)展“硬”屏障。

該礦積極應(yīng)對(duì)制約礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的新問題、新挑戰(zhàn)，提高政治站位，不忘安全初心，牢記安全使命，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)這條不可逾越的紅線，創(chuàng)新推動(dòng)集團(tuán)公司“153”安全文化建設(shè)，采取意識(shí)灌輸、系統(tǒng)教育、層次培訓(xùn)等手段，強(qiáng)化安全理念滲透，推動(dòng)職工行為規(guī)范體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)全過程、全方位融合，形成強(qiáng)大的安全生產(chǎn)內(nèi)生內(nèi)動(dòng)力，積極營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化安全警示教育，做到一周一案例分析、一月一主題教育、一季一警示活動(dòng)。創(chuàng)新事故案例教育形式，典型事故制作動(dòng)畫視頻，當(dāng)做全員警示教育素材。應(yīng)用情景教育新模式，矯正職工行為隱患。發(fā)揮微信平臺(tái)、手機(jī)APP等媒體優(yōu)勢(shì)，舉辦基礎(chǔ)知識(shí)教育活動(dòng)，開辟安全微電影、公益片展播專欄，增強(qiáng)警示教育效果。改善情感教育形式，強(qiáng)化家庭、團(tuán)體、社會(huì)責(zé)任意識(shí)，讓安全意識(shí)入腦入心。

該礦不斷深化安全誠信建設(shè)，完善安全誠信考核評(píng)價(jià)機(jī)制，健全安全誠信檔案，對(duì)安全承諾內(nèi)容不履行、工作不落實(shí)、信息報(bào)告不真實(shí)的單位和個(gè)人，給予嚴(yán)肅追責(zé)；對(duì)嚴(yán)重違章人員和年度內(nèi)行為隱患積分達(dá)到12分人員，直接列入個(gè)人安全誠信黑名單；對(duì)問題重復(fù)出現(xiàn)、遲報(bào)瞞報(bào)事故的單位，認(rèn)定為安全不放心人單位，一律列入安全誠信單位黑名單，列入黑名單的單位和個(gè)人實(shí)行評(píng)先樹優(yōu)“一票否決”。創(chuàng)新安全培訓(xùn)機(jī)制，深化“干部上講堂，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”精準(zhǔn)培訓(xùn)活動(dòng)，把講臺(tái)與現(xiàn)場(chǎng)、課本與經(jīng)驗(yàn)、理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，通過小課堂、大課堂、專業(yè)課堂，到車間、到班組、到崗位，實(shí)現(xiàn)名師出高徒，大師育大師。堅(jiān)持“強(qiáng)制培訓(xùn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、教考分離、嚴(yán)格程序、規(guī)范發(fā)證”原則，嚴(yán)抓“三項(xiàng)崗位人員”培訓(xùn)和持證上崗，強(qiáng)化“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)機(jī)制，利用班組長和全員“安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”，建立培訓(xùn)效果抽考制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，提升全員安全素質(zhì)，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。（謝紅玲）

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