濟礦集團六要求抓好市“兩會”期間的安全生產(chǎn)工作 　 　

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近日，濟礦集團負(fù)責(zé)人在會議上強調(diào)，濟寧市“兩會”即將召開，“兩會”期間是安全生產(chǎn)的敏感期和重點時段，集團部分企業(yè)也將召開總結(jié)表彰會，各企業(yè)要將抓緊、抓好這一期間的安全管理，把安全管理當(dāng)成一項重要的政治任務(wù)，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志絕不能掉以輕心，要蹲住、靠上、盯緊，確保年前年后的安全生產(chǎn)。并有針對性地提出了六項要求：　　

第一，安全管理的重點要放在有安撤面任務(wù)的礦井，重點是陽城煤礦、安居煤礦和義橋煤礦。　　

第二，要抓好霄云煤礦1308工作面的安全管理。蹲點包保人員、集團公司安全監(jiān)察局和生產(chǎn)技術(shù)部要重點靠上，分管生產(chǎn)的同志要跟好班，幫助企業(yè)解決好現(xiàn)場存在的問題。　　

第三，濟礦集團安全監(jiān)察局要在下發(fā)的安全1號文件的基礎(chǔ)上，對各企業(yè)存在的安全風(fēng)險進行梳理，除梳理存在的重大隱患外，還要重點梳理重點工程、零星工程的安全措施落實情況，特別是機電、安裝、提升運輸、掘進管理等方面安全措施的落實情況。　　

第四，狠抓掘進管理。由該集團總經(jīng)理任組長、總工程師任副組長，生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制定方案，對掘進工作從各煤礦采掘接續(xù)、掘進工藝、勞動組織進行逐項分析，加大人力、物力、財力保障力度，進一步加強掘進工效管理和掘進安全管理。　　

第五，加快產(chǎn)、運、銷一體化的推進速度，制定產(chǎn)、運、銷一體化推進措施和方案，明確各企業(yè)完成的時間節(jié)點。生產(chǎn)技術(shù)部每周匯報一次工作進度。

第六，對 2018 年各企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和關(guān)鍵路線進行研究梳理，要嚴(yán)抓考核監(jiān)督，確保按時間節(jié)點落實。請總工程師牽頭，對陽城煤電、金橋煤礦、花園煤礦、金源煤礦、運河煤礦、安居煤礦等企業(yè)要進一步研究，召開專題會議討論，或聘請科研院所的專家進行詳細(xì)分析，確保將生產(chǎn)現(xiàn)場和關(guān)鍵路線抓緊、抓實。對陽城煤礦升級改造項目要進一步研究，查找問題和不足，避免留下遺憾。項目開工建設(shè)前，要對現(xiàn)場所有開拓布局制訂詳細(xì)的跟蹤計劃。（王傳鈞）