為提高節(jié)約意識，杜絕不必要的浪費(fèi)，近年來，攀煤花山礦不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，制定激勵措施，鼓勵職工在節(jié)支降耗上下功夫，2017年，僅在回收復(fù)用、修舊利廢方面就為該礦創(chuàng)價值高達(dá)1033萬余元。

該礦要求干部職工要牢固樹立過“緊日子、苦日子、難日子”的思想，以“應(yīng)對市場危機(jī)，降低生產(chǎn)成本”為重點(diǎn)，讓職工了解“節(jié)約就是效益、降低成本就是效益”的思想；加強(qiáng)材料成本控制、監(jiān)督及管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度；結(jié)合實(shí)際，先后制定了《廢舊物資管理考核辦法》、《修舊利廢管理及考核辦法》等，并在全礦做好宣傳發(fā)動，鼓勵各單位對井下廢舊、閑置材料進(jìn)行回收復(fù)用，并對在修舊利廢、回收利用方面做出成績的職工依照考核辦法對等獎勵，不斷調(diào)動職工利用業(yè)務(wù)時間、工作之余修舊利廢的積極性，既為礦里節(jié)約了成本，也增加了自己的收入，提升了創(chuàng)造價值后“你創(chuàng)價值我買單”的幸福感。

2017年該礦回收輕軌、焊管、電纜、等物資金額達(dá)630.25萬元，復(fù)用達(dá)294.21萬元，修舊利廢約109.40萬元，共創(chuàng)價值達(dá)1033.86萬元。