排查重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)。該公司把地質(zhì)條件復(fù)雜、巷道圍巖破碎地壓大、機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、受水威脅嚴(yán)重的區(qū)隊(duì)作為排查的重點(diǎn)；狠抓頂板、機(jī)電運(yùn)輸管理兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)；突出“一通三防”、防治水和沖擊地壓防治工作。進(jìn)一步加大對(duì)生產(chǎn)死角的安全隱患排查治理的監(jiān)督管理，標(biāo)本兼治，逐步完善了煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。建立危險(xiǎn)源的預(yù)測(cè)與控制管理體系，是以危險(xiǎn)源辨識(shí)和預(yù)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以預(yù)控為核心，以隱患排查治理為手段，以管理員工不安全行為為重點(diǎn)，通過制定針對(duì)性的管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，做到由隱患治理向危險(xiǎn)源預(yù)控轉(zhuǎn)變，達(dá)到“人、機(jī)、環(huán)、管”的安全，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。各隱患排查專業(yè)組對(duì)于排查出的隱患按照“三定”、“五落實(shí)”的要求全部進(jìn)行整改落實(shí)。 大隱患排查治理工作力度。建立健全排查治理工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行班組班查、區(qū)隊(duì)日查、公司月查，實(shí)現(xiàn)齊抓共管的工作機(jī)制。進(jìn)一步加大整改力度，嚴(yán)防隱患發(fā)展演化為事故，對(duì)不能立即整改的隱患，要制定整改計(jì)劃，做到治理責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案及監(jiān)控措施“六落實(shí)”。 充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、小分隊(duì)員的作用，以重點(diǎn)頭面、薄弱地點(diǎn)為重點(diǎn)，開展了專項(xiàng)走動(dòng)式安全巡查，并采取全礦大檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、零點(diǎn)夜查與效能監(jiān)察相結(jié)合的方式，做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查不斷線，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，確保隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。 干部帶班、值班制度。始終堅(jiān)持礦井副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，帶班下井要保證時(shí)間、保證質(zhì)量，履行好安全職責(zé)。值班人員發(fā)現(xiàn)異常問題要及時(shí)處理，并按程序進(jìn)行匯報(bào)，要堅(jiān)守崗位，不得離崗。堅(jiān)持每班有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)跟班上崗與工人同上同下，協(xié)調(diào)解決井下各作業(yè)區(qū)域擋手問題；各個(gè)隊(duì)組每班有一名干部跟班上崗，盯關(guān)健工序、關(guān)健環(huán)節(jié)。各職能部門的負(fù)責(zé)人開展了以二班和夜班為主的安全督察活動(dòng),強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)。各個(gè)區(qū)隊(duì)每周對(duì)工作面進(jìn)行一次隱患排查，班組嚴(yán)格開工前安全準(zhǔn)入制，每班對(duì)工作面隱患進(jìn)行一次排查。各生產(chǎn)隊(duì)組嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程中的支護(hù)要求，及時(shí)上好超前、前探支護(hù)及永久支護(hù)，不得超控頂作業(yè)。各生產(chǎn)隊(duì)組在班前會(huì)講安全法律法規(guī)，發(fā)現(xiàn)情緒不穩(wěn)定、疲勞、帶病以及酒后人員，勸令回家，不得入井。 力度，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。該公司加強(qiáng)了職工代表、“兩員”和青監(jiān)崗員的培訓(xùn)力度，主要涉及礦井危險(xiǎn)源分布、隱患分類、事故隱患排查具體操作等方面。通過培訓(xùn)，參培員工對(duì)自身工作環(huán)境存在的危險(xiǎn)源和隱患都有了清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)今后工作中各類安全事故的預(yù)防和治理起到了積極的作用，使其真正能發(fā)揮崗位作用，及時(shí)排查隱患、糾正員工不規(guī)范行為，確保上一班崗，安全八小時(shí)。 同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司 尚晉濤