同煤集團雁崖煤業(yè)公司積極加強礦井各項安全基礎(chǔ)工作，確保礦井長治久安

同煤集團雁崖煤業(yè)公司積極發(fā)動全員，協(xié)調(diào)聯(lián)動，認(rèn)真抓好礦井安全生產(chǎn)工作，從而為2018年各項工作開好局，起好步，奠定堅實基礎(chǔ)。

實際工作中，這個公司發(fā)動全員安全境界再提升，安全意識再強化，安全標(biāo)準(zhǔn)再規(guī)范，堅決消除安全問題看不到、找不出、改不了的潛在隱患。集中開展專項安全檢查活動，重點把好源頭關(guān)，構(gòu)筑區(qū)隊、井口、作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)密排查網(wǎng)絡(luò)，堅決杜絕身心疲勞、情緒波動的安全不放心人上崗。同時，這個公司加強“雙基”和“雙體系”建 設(shè)，創(chuàng)建預(yù)控風(fēng)險、人本安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，通過不斷完 善管理制度，明確安全責(zé)任，強化基礎(chǔ)設(shè)施，狠抓現(xiàn)場管理 等一系列措施，有效遏制了零敲碎打事故，有力地提升了礦 井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。 這個公司建立長效的安全隱患排查治理機制，按 照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格安全隱患定價考核，重點加強隱患整改力度，打擊隱患不整改、措施不落實、同類隱患重復(fù)出現(xiàn)的行為，對隱患未處理及隱患不明堅 決做到不安全不生產(chǎn)。 同時，進一步修訂完善了安全生產(chǎn)委員會、安全隱患 排查等制度，細化、明晰了各成員單位監(jiān)管責(zé)任，確保安全責(zé)任的全覆蓋。全面推行了“包保責(zé)任制”，層層建立 包保安全責(zé)任考核體系，實行捆綁考核。認(rèn)真開展每周安全檢查，并制定了《雁崖煤業(yè)公司執(zhí)行“三親自”方案實施細則》、《雁崖煤業(yè)公司出入井人員清點管理制度》，推動了雁崖煤業(yè)公司各項安全管理工作深入、扎實、有效 地開展。 這個公司堅持以人為本，推行精細化管理，不斷加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標(biāo)向扎實開展基礎(chǔ)工作達標(biāo)轉(zhuǎn)變。工作中，這個公司注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，從管線吊掛、巷道建設(shè)、安全設(shè)施、物料碼放、圖牌板管理等都做到了細化、量化。持續(xù)堅持具有雁崖特色的“重點、亮點、聯(lián)點和每月一次標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會”制度，按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的四步工作法，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標(biāo)準(zhǔn)整治。 這個公司按照“兩同時、三不放過、三必到三走到”管理規(guī)定，實行24小時全員、全過程、全方位現(xiàn)場監(jiān)管， 尤其是生產(chǎn)口副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)每月必須走遍生產(chǎn)各大系統(tǒng)，緊盯要害部位和薄弱環(huán)節(jié)，堅決做到了“不安全不 生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)”。 這個公司在“一通三防”方面，完善了煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，綜采工作面安裝了紅外線自動架間噴霧裝置，動壓煤層注水；機掘工作面安裝了除塵風(fēng)機及二次負(fù)壓全斷面噴霧裝置，各轉(zhuǎn)載點安裝了全封閉裝置，實現(xiàn)了“采煤無飛塵，掘進無揚塵，運輸無帶塵，巷道無積塵”的“四無”目標(biāo)。在運輸管理方面，安裝了無軌膠輪車甲烷自 動報警儀、瓦斯斷電儀，在輔助運輸平硐安裝了防撞警示輪胎、斜井防撞桶、反光防撞裝置、導(dǎo)向標(biāo)志、緩沖摩擦 條、彎道自動光控紅綠燈及防撞硐室等安全設(shè)施，提高了輔助運輸平硐的行車安全。在頂板支護方面，綜采工作面 推廣使用了液壓支架工作阻力在線監(jiān)測系統(tǒng)，掘進工作面推廣使用了錨索漲拉自動檢測記錄儀，機掘工作面實現(xiàn)了機載前探支護，杜絕了頂板事故的發(fā)生。在機電管理方面，以完善機電設(shè)備各類保護為重點，上齊上全了盤區(qū)皮 帶、電機等綜合保護裝置，消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機電設(shè)備的正常運行。在創(chuàng)新方面，完成了包括運輸封閉式噴霧降塵系統(tǒng)、移動式隔爆水帶等多項創(chuàng)新項目。在防治水方面，準(zhǔn)確掌握區(qū)域水文地質(zhì)情況和構(gòu)造的導(dǎo)水性；劃定探放水“三線”，強化水害超前防治；加強地表裂縫、廢棄小窯井口井筒、河道等隱患排查治理力度，著力發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。 為了進一步提升全公司員工的整體素質(zhì)，規(guī)范員工行為，有效提高礦井安全預(yù)控水平。這個公司積極加 強“雙體系”建設(shè)的考核及評價工作，從班前禮儀切入，把該項工作有條不紊的開展起來。在“雙體系”建設(shè)的考 核及評價工作中， “雙體系”建設(shè)考核辦公室人員，按照《“雙體系”建設(shè)考核內(nèi)容及檢查評分表》，在班前不定 時的深入?yún)^(qū)隊班組，根據(jù)班前禮儀的開展情況，進行月度考核評分，獎罰兌現(xiàn)。 為了進一步增強廣大干部員工的安全責(zé)任感、緊迫感和使命感，提高全員安全防范意識，這個公司成立了由董事長、黨委書記為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格按照集團公司要求，把煤礦安全技術(shù)提高到最高層面，培養(yǎng)人才，尊重人才，使礦井每項工程都得到研究在先、 討論在前。每月礦長安全辦公會播放安全事故警示教育片，董事長親自講事故案例，講教訓(xùn)，剖析事故案例，針對 性地提出防范措施，并對目前存在的問題進行五定處理。 在培訓(xùn)工作中，這個公司不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，員工素質(zhì)得到了有力提升，員工行為得到不斷規(guī)范。為了進一步 提高公司管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，利用每周一、三、五晨會前組織公司中層以上管理人員進行安全學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)內(nèi)容包括新安全生產(chǎn)法、《煤礦安全規(guī)程》、中共中央、省委省政府有關(guān)安全重要指示精神等內(nèi)容。同時深入開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員人人登臺授課，不僅提 高了公司管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，而且提高了對重大隱患的辯識能力、災(zāi)變險情的判斷能力和突發(fā)事件的 應(yīng)急處置能力。

同煤集團雁崖煤業(yè)公司 岳燕飛