段王煤業(yè)段王礦強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控堵漏增效

（段王煤業(yè)訊 通訊員李榮）進(jìn)入2018年，山西壽陽(yáng)段王煤業(yè)段王礦固樹立“省下的就是效益，節(jié)約的就是工資”的成本管理觀念，轉(zhuǎn)變觀念，盯住過(guò)程，管住流程，嚴(yán)格考核，堵漏增效。

該礦嚴(yán)格材料成本管控考核。繼續(xù)實(shí)行全年預(yù)算指標(biāo)分解包干，完善線控大型材料管理考核制度，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，研究成本投入、管理、使用、改進(jìn)辦法，加強(qiáng)線控材料審批和成本考核力度，降低材料費(fèi)用。強(qiáng)化材料成本精細(xì)管理。嚴(yán)格工資聯(lián)掛考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班隊(duì)自主管理、自我控制。加大現(xiàn)場(chǎng)材料使用跟蹤使用管理力度，要求井下單位深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行寫實(shí)修訂，完善材料消耗定額，加強(qiáng)過(guò)程控制，減少成本浪費(fèi)。對(duì)瓦斯抽采系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備的精細(xì)維護(hù)，增加瓦斯發(fā)電量，確保完成瓦斯發(fā)電量，減少電費(fèi)支出。

該礦強(qiáng)化設(shè)備外委修理、材料回收復(fù)用管理。對(duì)各種可回收材料進(jìn)行嚴(yán)格考核，修復(fù)利用各種廢舊材料，降低材料費(fèi)用支出。推行U鋼、托盤自制工藝，保證材料成本費(fèi)用減少。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，通過(guò)對(duì)部分煤柱進(jìn)行配采，提高全礦綜合煤質(zhì)，降低原煤灰分。加強(qiáng)源頭控制，要求生產(chǎn)單位強(qiáng)化煤質(zhì)增收意識(shí)，做到矸石不上皮帶、不進(jìn)煤倉(cāng)，原煤灰分必保實(shí)現(xiàn)30%，比基準(zhǔn)灰分降低1個(gè)百分點(diǎn)以上，提高煤質(zhì)增加收入。

同時(shí)，該礦全面壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格非生產(chǎn)性材料審批，各類非生產(chǎn)性支出必保費(fèi)用包干不超支，對(duì)超支單位和部門進(jìn)行以資頂費(fèi)。

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