“今日，安全獎懲考核清單：一、蘇文龍防凍保溫工作未按要求檢查扣扣除分，考核人：瞿國勇；二、馬鑫450泵房監(jiān)護(hù)濾油未佩戴安全帽扣除2分，考核人：李春陽；三、何濤發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)班組級隱患獎勵1分，獎勵人：張巍.......”
　　自甲醇分公司空分車間開展“員工安全獎懲”活動以來，在車間例會、微信群、公示欄上就常常有這樣的考核獎勵通報。
　??針對車間安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，員工履職履責(zé)能力不強(qiáng)的問題，該車間積極開展“員工安全獎懲”活動，根據(jù)員工日常安全遵從行為和安全參與行為的定量測量，建立車間員工“安全獎懲”記錄評價體系，通過每人每季度100分的積分制度，以紅線目標(biāo)、基礎(chǔ)管理、票證執(zhí)行、現(xiàn)場作業(yè)安全管理、事故管理五個要素進(jìn)行作為獎勵考核依據(jù)。每天記錄通報、月度匯總公示、季度評星兌現(xiàn),四星及以上四星及以上優(yōu)良,三星的給予警示，二星的下調(diào)獎金系數(shù)，一星的調(diào)離現(xiàn)崗位。通過利用不良信用記錄和失信行為獎懲機(jī)制，真正將員工履職履責(zé)行為和自身利益、評先選優(yōu)掛鉤。

如同“駕照扣分制”“銀行誠信”一樣，活動將不斷提高崗位人員履職盡責(zé)的積極性、能動性，實(shí)現(xiàn)員工之間的良性‘攀比’，真正把‘要我安全’轉(zhuǎn)變?yōu)椤乙踩D(zhuǎn)變。

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