? ? ? ? 同煤集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司通過進(jìn)一步細(xì)化管理流程、優(yōu)化安全裝備、深化培訓(xùn)長效機制，進(jìn)一步完善了機電基礎(chǔ)管理工作，提升機電設(shè)備安全管理水平。

? ? ? ?該公司堅持把設(shè)備當(dāng)“人”看待，突出加強機械設(shè)備預(yù)防性管理，嚴(yán)格落實每天不少于2小時的設(shè)備檢修制度，把每臺設(shè)備包機到人，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，超前處理。同時加大維修力度，提高維修質(zhì)量，嚴(yán)把下井設(shè)備質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格設(shè)備下井。嚴(yán)肅機械事故責(zé)任追究，對發(fā)生的機械事故，按照“四不放過”原則，認(rèn)真分析，層層追責(zé)，嚴(yán)抓整改，提高設(shè)備運行效率，為防止以往機電設(shè)備管理工作中存在“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的被動現(xiàn)象，他們將超前維護(hù)作為一項重中之重的工作來抓，督促機電維修人員轉(zhuǎn)變原來等設(shè)備發(fā)生故障時才下井維修的做法，要求每名機電維修人員每天必須深入井下對設(shè)備進(jìn)行“體檢”，每人對所包保的每臺機電設(shè)備進(jìn)行一次全面“體檢”，避免設(shè)備“帶病”運行，降低機電設(shè)備故障率。

? ? ? ? 在安全培訓(xùn)上，嚴(yán)格推行“先技能達(dá)標(biāo)，后上崗工作”的操作模式，認(rèn)真組織專項人員培訓(xùn)，同時利用周二、五例會時間，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹安全文件精神，落實機電安全長效學(xué)習(xí)、激勵機制，創(chuàng)新機電安全效益。 ? ?（ ?通訊員?郭春龍 ） ? ? ??