1月份以來， 董東煤業(yè)公司 把開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動作為經(jīng)營管理的重點(diǎn)工作，培養(yǎng)廣大職工能用則用、能修則修、 能 改則改的良好習(xí)慣，最大限度地控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

該 公司 積極組織開展崗位回收、小改小革等 系列 活動，增強(qiáng)全 公司 干部職工對經(jīng)營管理的責(zé)任感和使命感。各基層區(qū)隊(duì)牢固樹立“回收舊材料就是效益”的理念，要求干部職工立足崗位實(shí)際，做到有舊必回收，減少材料的丟失。同時(shí)，各部室、區(qū)隊(duì)健全材料管理臺賬，有效規(guī)范各類材料使用，將材料消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、分解到班組、量化到崗位，按照“誰使用、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，全過程、全方位控制成本費(fèi)用，有效提高了材料利用率。其次，通過建立技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新小組等形式，組織職工進(jìn)行技術(shù)革新，激發(fā)創(chuàng)新激情，不斷提升管理效能。機(jī)電車間根據(jù)檢修工作實(shí)際情況，在各班組中開展修舊利廢及廢料回收工作，運(yùn)輸隊(duì)在井口設(shè)立廢舊材料收集箱，對撿拾螺絲、鏈環(huán)等零部件上交及時(shí)的職工給予獎勵，鼓勵職工回收復(fù)用。在實(shí)際工作中，檢修班組把能夠修復(fù)的機(jī)電配件、鉆機(jī)配件修好，重新安裝到生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備上，并把拆除的舊材料進(jìn)行歸納整理，全部回收入庫進(jìn)行二次利用，有效避免了廢舊材料的閑置及丟失。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)在抓好安全和質(zhì)量的同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，要求干部職工做好廢舊物資回收復(fù)用工作，能復(fù)用的必須回收復(fù)用，并建立了廢舊物資回收復(fù)用及交舊領(lǐng)新制度，制定了考核辦法，加大班組廢舊物資監(jiān)管力度，切實(shí)提高廢舊物資回收復(fù)用率。