趙莊煤業(yè)班組管理精規(guī)劃 細(xì)落實(shí)
作者：崔磊鑫
2018-02-08 09:09
來(lái)源：煤礦安全網(wǎng)
年關(guān)將至，趙莊煤業(yè)針對(duì)礦井生產(chǎn)節(jié)奏快、重點(diǎn)工程平行作業(yè)多的實(shí)際情況，把安全管理工作作為重中之重，充分發(fā)揮班組管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，結(jié)合集團(tuán)公司安全一號(hào)文對(duì)班組建設(shè)的要求，推陳出新完善班組管理制度，精細(xì)化班組管理，不斷為安全生產(chǎn)工作助力加碼。
自集團(tuán)公司安全一號(hào)文下發(fā)后，趙莊煤業(yè)迅速行動(dòng)，按照一號(hào)文精神逐條核對(duì)現(xiàn)行《班組管理制度》，把已過(guò)時(shí)、不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)、失去指導(dǎo)意義的管理制度大幅刪除，并結(jié)合新形勢(shì)增添規(guī)范性強(qiáng)、易操作落實(shí)的制度，去繁從簡(jiǎn)、合理優(yōu)化，重新修訂出一套簡(jiǎn)潔明了、準(zhǔn)確有效的管理制度。機(jī)掘一隊(duì)生產(chǎn)班班長(zhǎng)韓雷對(duì)修訂后的制度深表贊同：“以前，每個(gè)月班組方面的書(shū)面報(bào)告比較多，很繁瑣，但在修訂后，每個(gè)月只需報(bào)送班組長(zhǎng)報(bào)工統(tǒng)計(jì)表與班組工作總結(jié)兩份報(bào)告，占用時(shí)間少了，效果反而好了?！?/font>
火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶。在優(yōu)秀班組長(zhǎng)的選拔、建設(shè)工作中，趙莊煤業(yè)同樣不留余力。新修訂完善的《趙莊煤業(yè)班組長(zhǎng)準(zhǔn)入機(jī)制》，對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍、優(yōu)秀的后備班組長(zhǎng)人選提出了明確要求。該公司嚴(yán)格按安全意識(shí)、組織能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面進(jìn)行班組長(zhǎng)選拔，并對(duì)班組長(zhǎng)的年齡、學(xué)歷、崗位年限、技能等級(jí)等做出具體要求，
切實(shí)把
精
業(yè)務(wù)、會(huì)管理
、有文化
的
基層優(yōu)秀
人員選拔到班組長(zhǎng)的崗位上，為優(yōu)秀人才提供施展才能的平臺(tái)，從而不斷增強(qiáng)班組管理的內(nèi)生動(dòng)力。
無(wú)論是在班組管理制度修訂完善
方面，還是在日常班組建設(shè)方面，趙莊煤業(yè)俱是踏石留印、抓鐵有痕。記者了解到，自一季度安委會(huì)后，趙莊煤業(yè)就組織各區(qū)隊(duì)將本單位的全年安全、生產(chǎn)任務(wù)、全面預(yù)算等一系列任務(wù)詳細(xì)分解，根據(jù)實(shí)際條件制定出符合每個(gè)班組的全年任務(wù)，下發(fā)至班組，責(zé)任到班組長(zhǎng)，并且區(qū)隊(duì)長(zhǎng)與各班組長(zhǎng)簽訂了《2018年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，使各班組長(zhǎng)對(duì)本班組及隊(duì)組全年各項(xiàng)任務(wù)做到心中有數(shù)，并對(duì)每月任務(wù)能夠做出規(guī)劃和安排。
