兗礦集團興隆莊礦堅持從基層基礎(chǔ)發(fā)力，持續(xù)規(guī)范職工作業(yè)行為，強化重點環(huán)節(jié)管控，全力營造安全穩(wěn)定的良好局面。

分級式管控。該礦將全員行為隱患與現(xiàn)場隱患同等重視、同步治理，建立“556930”安全行為隱患排查治理體系，將職工行為隱患分為“五級”進行管理，制定《職工行為隱患分級考核管理規(guī)定》，實行“一把手”負(fù)責(zé)制，對各區(qū)隊制止行為隱患情況每月進行評比排名、獎優(yōu)罰劣、通報公示。各區(qū)隊分別制定行為隱患管理制度、職工行為規(guī)范、崗位精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)三項制度，把責(zé)任壓實到區(qū)隊、班組、崗位和個人，由“控指標(biāo)”向“治隱患”轉(zhuǎn)變。建立行為隱患排查分析治理數(shù)據(jù)庫，對行為隱患分級歸類、建立臺賬，由“憑經(jīng)驗”向“看數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變。職工行為隱患整治范圍不斷向工作流程、各區(qū)域、各崗位擴展延伸，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組自主管理、崗位精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、安全風(fēng)險評估、現(xiàn)場隱患排查等重點工作緊密結(jié)合，深推聯(lián)?；ケＸ?zé)任到工作區(qū)域、到班組、到崗點、到個人，由“講規(guī)范”向“成習(xí)慣”轉(zhuǎn)變。

精準(zhǔn)式剖析。該礦運用預(yù)測隱患、識別隱患、制止隱患、記錄隱患、分析隱患、考核隱患、幫教干預(yù)、確定重點、流程再造“九步流程”，每周對職工行為隱患類別、隱患發(fā)生時段、各類隱患占比、隱患環(huán)比變化等進行剖析，每月召開行為隱患治理專題會議，統(tǒng)計分析行為隱患治理情況，明確行為隱患管控重點，并將排查和管控重點在安全辦公會上部署，進行重點督辦，做到一分析、一匯報、一治理、一督辦。礦與區(qū)隊分別成立行為隱患幫教小組，分類別、分層次、分崗位制定針對性幫教措施。開展“三違”行為隱患講評幫教，對幫教效果進行持續(xù)動態(tài)跟蹤督查。綜采二區(qū)針對嚴(yán)重違章、一人多次違章、班組長等重點人員違章行為，區(qū)隊成立了多層包保小組，建立專門檔案，完善考核制度，從嚴(yán)追究處罰。區(qū)隊管理對職工的現(xiàn)場違章，當(dāng)場公布處理結(jié)果，并在區(qū)隊大會議室進行公布，違章職工及時寫三違保證書，區(qū)長、書記帶頭，將嚴(yán)重違章和多次違章的人員分別包保，進行談心談話，認(rèn)真分析違章原因，逐步減少直至杜絕違章行為。

閉環(huán)式管理。該礦對各單位行為隱患治理工作落實情況和實際效果進行指標(biāo)量化、監(jiān)督考核，對落實較差的單位，嚴(yán)肅追究問責(zé)并限期整改，形成日常動態(tài)督查機制。運用市場化運行手段，將行為隱患治理成效與內(nèi)部市場化相結(jié)合，管理人員、班組長安全責(zé)任落實情況在工資績效考核中得到體現(xiàn)，充分調(diào)動全員抓行為隱患的積極主動性。對于排查的A、B級行為隱患，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進行分析處理，落實“過三關(guān)”教育，形成行為隱患從發(fā)現(xiàn)到處理的閉環(huán)管理模式。掘進二區(qū)針對施工期間重復(fù)出現(xiàn)的“行為隱患”，是職工在長期工作過程中養(yǎng)成的不良行為習(xí)慣，職工圖省事、怕麻煩，存在僥幸心理，區(qū)隊重點加強內(nèi)部“行為隱患”人員的學(xué)習(xí)幫教，把違章的危害講清、講明，利用事故案例對其警示教育，并要求違章人員在各班進行檢查，用身邊事教育身邊人。通過以上措施，內(nèi)部B級行為隱患人員逐月遞減，杜絕A級行為隱患。目前，該礦職工違章總數(shù)、重復(fù)違章行為等持續(xù)下降，現(xiàn)場作業(yè)行為得到有效管控，安全管理模式由被動管理向自主管理轉(zhuǎn)變。（謝紅玲）