■車集煤礦：“321”管理體系激活力

>>車集煤礦認(rèn)真落實(shí)永煤公司“三會(huì)精神”，結(jié)合自身實(shí)際，提出了2018年工作以“321”管理體系為抓手，推動(dòng)礦井安全穩(wěn)定高效發(fā)展。

“321”管理體系，即“三基礎(chǔ)兩保障一平臺(tái)”。

三基礎(chǔ)：夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、做精成本管控基礎(chǔ)、筑牢科技創(chuàng)新基礎(chǔ)。該礦提出，要圍繞瓦斯治理，突出車集特色，引入安全分析機(jī)制，加強(qiáng)“兩級(jí)清單”管理，夯實(shí)安全根基。牢固“浪費(fèi)就是犯罪”理念，做精降本增效工作，著力解決成本過(guò)高問(wèn)題。以“向科技創(chuàng)新要效益、向管理創(chuàng)新要活力”的原則，健全完善“雙創(chuàng)”運(yùn)作機(jī)制，推進(jìn)礦井“四化”建設(shè)。

兩保障：強(qiáng)化干部工作作風(fēng)保障、風(fēng)清氣正環(huán)境保障。該礦提出要圍繞干部“績(jī)效剖析評(píng)價(jià)考核”機(jī)制，持續(xù)抓牢作風(fēng)建設(shè)和營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境。

一平臺(tái)：搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)。該礦提出要加強(qiáng)職工職業(yè)道德素質(zhì)提升和健全工匠培育機(jī)制，為礦井打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍。（白金龍）