車集煤礦：抓實過程管控降成本

>>車集煤礦以現(xiàn)代化成本管理為抓手，抓牢材料使用流程管控，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

加強源頭控制。加大詢比價和價格談判力度，做好市場調(diào)研和價格對標工作，有效降低采購成本。嚴格質(zhì)量技術(shù)標準，對于質(zhì)量不合格產(chǎn)品嚴禁驗收入庫和發(fā)放使用，降低品質(zhì)成本。做好壓庫減存，從計劃、采購、使用、調(diào)劑等多個環(huán)節(jié)入手，多措并舉，進一步減少資金占用。

嚴格使用考核。立足“成本中心”的職能定位，優(yōu)化管理方法，進一步細化、優(yōu)化各項指標考核，抓牢從工程設(shè)計、采掘計劃、成本預(yù)算、材料審批，到成本考核的全過程，確保投入合理。

抓好修舊利廢。完善修舊利廢、回收復(fù)用等制度，進一步堵塞漏洞，規(guī)范程序。加大考核獎勵力度，對完成修舊利廢、回收復(fù)用任務(wù)的單位，按照設(shè)備、材料價值的百分比兌現(xiàn)獎勵。發(fā)揮游弋工作室“大師”修舊利廢的示范引領(lǐng)作用，提高全員積極性。合理利用二級庫平臺實現(xiàn)庫存共享，減少重復(fù)儲備，做到物盡其用。（白金龍）