峰峰集團馬頭洗選廠規(guī)范考核提效率

本網訊（通訊員 陳愛軍）馬選廠創(chuàng)新機電零活管理模式，落實計劃嚴格考核，用標準化管理提高工作效率。

該廠過去交辦機電零活均為口頭交代或調度會上安排，零活處理統計、考核工作由當班調度員完成，存在考核不嚴、跟進率差等弊端。為提高機電零活處理標準和效率，該廠重新規(guī)范零活考核制度，將機電零活分為當日零活、長期零活及確認無影響零活，全面實施零活票據管理，建立零活自查整改落實臺賬，規(guī)定當日零活當日考核，長期零活定期考核，對于不影響生產的零活不計入考核，保證零活處理的合理性。調度室每日9點前將當日的交辦零活發(fā)至機電科，下午5點機電科匯報工作完成情況，每日由2名專業(yè)人員現場對每項零活進行核對、驗收，運用零活票據實施閉環(huán)管理；每月做好零活處理率統計，零活處理可以逐項查詢，公開透明；公布零活處理率分析報告，提出不足給出改進意見，確保機電零活完成率達到100%。

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