注重現(xiàn)場管控，安全程序管理明顯提升

為了保證公司的安全生產(chǎn)，今年來在繼續(xù)加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)、部室、區(qū)隊(duì)、班組、員工五個(gè)層面的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓好“1+4”安全評(píng)估模式，即建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控評(píng)估機(jī)制，重點(diǎn)真對(duì)檢查零散崗位作業(yè)、“一通三防”管理、運(yùn)輸、頂板支護(hù)等四項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工程，進(jìn)行評(píng)估分析。對(duì)排查出的隱患，按照分類定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分類整理，明確負(fù)責(zé)人，做到隱患整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”。建立不安全行為臺(tái)賬和曝光臺(tái)，加大對(duì)不安全行為的責(zé)任追究，執(zhí)行連帶追責(zé)，調(diào)動(dòng)了安全自主管理的積極性。完善了業(yè)務(wù)部室工作流程標(biāo)準(zhǔn)，編制了各崗位作業(yè)說明書和各崗位流程確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，安全程序管控能力進(jìn)一步得到提升。