興隆莊礦強化責任，周密部署，精心組織，拉出安全清單，再緊安全鏈條，營造安全生產(chǎn)良好態(tài)勢，奮戰(zhàn)首季任務目標。 針對節(jié)后安全生產(chǎn)工作，該礦嚴格按照安全規(guī)程措施要求，加強現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)安全管控，穩(wěn)控生產(chǎn)節(jié)奏，有序推進現(xiàn)場各項工作。持續(xù)加大職工行為管控力度，加大日常宣傳力度，使規(guī)范作業(yè)行為、增強安全意識深入人心、形成習慣。各單位根據(jù)區(qū)隊實際，從細枝末節(jié)著手，想盡千方百計加大對重點對象和行為的管控力度，有效發(fā)揮自主管理班組作用，真正把規(guī)范職工行為工作抓在日常、嚴在經(jīng)常。加強安全不放心人排查，各單位主要負責人主動與每名出勤職工的溝通交流，及時掌握職工家庭情況、思想動態(tài)和健康狀況等信息，嚴禁患有高血壓、心腦血管等疾病人員進行單人單崗作業(yè)。充分利用班前會和井口檢查，堅決杜絕飲酒人員上崗作業(yè)。 該礦持續(xù)開展安全反思活動，從內(nèi)心深處認真反思各項會議精神是否傳達到位、工作責任是否明確到人、工作落實是否全面有效、目標考核是否一抓到底，讓想干事、會干事、干成事成為各級管理人員的堅定信念，不斷提高安全管理意識和精細化管理水平。全面做好現(xiàn)場剖析性檢查，各專業(yè)分管領(lǐng)導牽頭，安全監(jiān)察處全程參與，每周至少對一個工作地點至少開展一次剖析性檢查。檢查前認真開好預備會，制定詳細檢查方案，檢查方案具體到現(xiàn)場檢查重點、對每個崗點每名職工的詢問內(nèi)容等細節(jié)；檢查后及時開好總結(jié)會，認真做好本專業(yè)現(xiàn)行方案措施的評估工作，不斷提高方案措施的針對性、科學性和實效性，切實實現(xiàn)安全工作由事后分析向事前預控、事后追責向過程監(jiān)管轉(zhuǎn)變。 該礦認真梳理工作思路，強化重點工作落實，全面確保一季度各項工作實現(xiàn)開門紅。圍繞兩級公司重點工作安排和特殊時期安全、環(huán)保、穩(wěn)定等工作要求，進一步明確工作目標，壓實工作責任，嚴格履職盡責，充分發(fā)揮分管領(lǐng)導、專業(yè)科室和基層區(qū)隊“三個作用”，努力形成 “一級抓一級,層層抓落實,責任全覆蓋”的工作格局。堅持“黨政同責”、“一崗雙責”要求，嚴守安全、環(huán)保、穩(wěn)定和廉潔“四條紅線”，迅速進入戰(zhàn)時工作機制，不斷提高政治站位，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，全面履職盡責，嚴肅追究問責，切實提高工作執(zhí)行力和落實力。針對環(huán)保治理工作，機電環(huán)保科進一步完善環(huán)保工作考核辦法，增加檢查頻次，加大處罰力度；紀委（監(jiān)察審計科）堅決貫徹“鐵拳治污、失責 必糾”要求，嚴格監(jiān)督問責，確保安全、環(huán)保、穩(wěn)定和廉潔工作 實現(xiàn)“四個不發(fā)生”目標。（謝紅玲）