煤炭產(chǎn)量完成12700萬噸、發(fā)電量完成383億度、上繳稅費完成100億元、工業(yè)總產(chǎn)值完成720億元、工業(yè)增加值完成295億元……剛剛過去的2017年是同煤集團深化改革、提質(zhì)增效的奮進年，是結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的攻堅年。一年來，同煤集團深入學習貫徹黨的十九大精神，按照黨中央、國務院的決策部署，圍繞省委省政府“一個指引、兩手硬”的重大思路和要求，緊盯“兩個持久”工作目標，以“兩新”戰(zhàn)略為引領，以創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級為主線，按照“1321”工作思路，突出優(yōu)勢整合、結(jié)構(gòu)再造，培育新動能、激發(fā)新活力，實現(xiàn)了主要指標“七升一降”，創(chuàng)造了八項突出成就，完成了三項重點任務，站穩(wěn)了世界500強。

發(fā)展沒有休止符 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型再升級

一年來，同煤集團堅定不移貫徹落實新發(fā)展理念，持續(xù)夯實企業(yè)核心能力，全面構(gòu)建綜合性、大規(guī)模、高端化的立體式產(chǎn)業(yè)格局，發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提升。

強發(fā)展之本。煤炭產(chǎn)業(yè)是同煤集團的立業(yè)之本、發(fā)展之基。2017年，同煤集團與時間賽跑，用實績說話，以時不我待、只爭朝夕的精神，加快主業(yè)提檔升級，并取得了實實在在的發(fā)展成績：麻家梁煤業(yè)公司順利通過竣工驗收，同發(fā)東周窯、馬道頭、北辛窯、梵王寺4座千萬噸礦井獲得產(chǎn)能置換批復，企業(yè)競爭實力進一步增強。

“到2017年，同煤集團已建成8座千萬噸級礦井，培育9座先進產(chǎn)能礦井，推進10座老礦水平延深工程，關閉退出6座礦井，煤炭產(chǎn)量穩(wěn)居全煤行業(yè)前三、全省第一?！蓖杭瘓F堅持培育先進產(chǎn)能與退出落后產(chǎn)能同步推進，在“一加一減”中，加快固本培元，實現(xiàn)做強做優(yōu)，用一組靚麗的數(shù)據(jù)交出了打造煤炭產(chǎn)業(yè)升級版的答卷。

上下同欲者勝。在過去的365天里，廣大干部員工在“建設新同煤，打造新生活”戰(zhàn)略愿景引領下，以拳拳赤子心、悠悠愛企情，共譜企業(yè)發(fā)展新篇。

“6+2”金融平臺基本建成，全牌照產(chǎn)融投一體化格局初步形成，以財務公司為核心，香港融資租賃公司、上海融資租賃公司、大友投資公司、和晉擔保公司、資產(chǎn)經(jīng)營公司六個平臺一體化發(fā)展的金融板塊全年實現(xiàn)營業(yè)收入11.9億元，利潤6.8億元，節(jié)約財務費用9億元。

甲醇項目盈利運行，煤機裝備精工制造，環(huán)保、建筑建材、文化旅游多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化升級。一個以煤炭、電力、金融為支撐，煤化工、機械制造、建筑建材房地產(chǎn)、文化旅游和環(huán)保產(chǎn)業(yè)多業(yè)并舉、優(yōu)勢互補的上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈支撐同煤集團向特大型綜合能源大集團快速挺進。

行轉(zhuǎn)型之道?！拔迥陙恚杭瘓F電力總裝機從314萬千瓦到1700萬千瓦，60萬千瓦以上機組占比達42%，每年就地消化煤炭1700萬噸以上。新能源產(chǎn)業(yè)從5萬千瓦到154.3萬千瓦，翻了30多倍。”駛?cè)朕D(zhuǎn)型“快車道”的同煤集團，同時摁下了新產(chǎn)業(yè)升級的“快進鍵”?；痣姟⒐怆?、風電一齊發(fā)力，老產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新產(chǎn)業(yè)升級交相輝映。

有的放矢事易成。一年來，同煤集團同步走好“高參數(shù)、大容量、低能耗、低排放、坑口型”火電發(fā)展之路和“綠色環(huán)保、清潔高效、風光新能源”升級路子，全力打造煤電一體化升級版。到“十三五”末，同煤集團60萬千瓦以上機組占比將提高到65%。

一面是大容量機組占比提升，一面是新能源項目全面開花?？椗L電四期、吳馬營風電取得項目核準，17個新能源項目并網(wǎng)發(fā)電，新增裝機75.3萬千瓦；大同移動能源產(chǎn)業(yè)園薄膜太陽能電池項目——50兆瓦薄膜太陽能電池柔性組件生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，在短短兩個月的時間里，書寫了光伏行業(yè)技術最先進、同類項目建設工期最短和工藝調(diào)試最快三項記錄，取得了同煤光伏制造的零突破，也標志著企業(yè)在培育新興產(chǎn)業(yè)上邁出了重要一步。

在新的一年里，同煤集團將大力實施“煤炭提質(zhì)、電力升級、新能源壯大、煤化工合作、科技興企、專業(yè)化重組、品牌出?！逼叽蠊こ?，爭當全省能源革命的“尖刀班”和“排頭兵”。

創(chuàng)新驅(qū)動不停步 科技引領大發(fā)展

“特厚煤層綜放開采遠場關鍵層破斷型式及失穩(wěn)機制”項目，“千萬噸級綜放工作面智能控制關鍵技術及示范工程”項目，獲2017年中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學技術一等獎?！扒f噸級綜放工作面智能控制關鍵技術”被列入國家發(fā)改委首批煤炭行業(yè)低碳技術創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化示范工程項目。一年來，同煤集團大力營造科技創(chuàng)新氛圍，完善科技創(chuàng)新機制，打造科技創(chuàng)新平臺，整合科技創(chuàng)新資源，取得了豐碩的科技成果。

施創(chuàng)新之舉。出臺科技創(chuàng)新工作改革舉措、打通科技成果轉(zhuǎn)化高效通道……一年來，同煤集團在小(無)煤柱開采技術上進行了深入攻關，并在塔山煤礦公司、同忻煤礦公司成功運用，有效解決了巷道強礦壓支護、采空區(qū)漏風引發(fā)煤炭自燃等開采難題，提高礦井回采率15%-20%；利用地面垂直鉆孔抽采瓦斯取代頂抽巷抽排瓦斯治理技術，確保了千萬噸礦井的瓦斯零超限；特高水壓致裂技術有效解決了大同堅硬頂板控制的技術難題；瞬變電磁探測技術，提高了多層采空區(qū)垂向分層和橫向分區(qū)的探測精度……

如今“創(chuàng)新是動力”已經(jīng)成為更廣大群體、更深層的共識。依靠科技創(chuàng)新，加快提質(zhì)升級，同煤集團職責在肩、信心滿滿。

育興企之才。掌聲送給優(yōu)秀人才，重獎給予技術標兵。這是同煤集團重視科技創(chuàng)新工作，重用科技創(chuàng)新人才的真實寫照。

一年來，同煤集團始終堅持以制度、隊伍、能力、環(huán)境四位一體建設為抓手，開辟人才成長、成才新通道。

“設立科技創(chuàng)新基金，建立聘任首席高級工程師、首席工程師、首席技能大師制度……”依托人才團隊，布局創(chuàng)新資源，已成為企業(yè)新的風向標。

功以才成，業(yè)由才廣。同煤集團大力實施“五個一批”高端培訓近500人次，創(chuàng)建優(yōu)秀人才、技能大師工作室58個。2人入選山西省院士后備人選，1人入選國家百千萬人才工程，1人當選“三晉學者”，1人獲孫越崎能源大獎，1人獲孫越崎青年科技獎，2人當選山西省新興產(chǎn)業(yè)領軍人才，24人當選山西省學術技術帶頭人。

同煤集團以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、聚才的良方，開創(chuàng)了一個人人努力成才、人人盡展其才的良好局面。如今科技創(chuàng)新的力量已成為驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強勁“引擎”。隨著一大批科技項目的落地見效，同煤集團正在將科技創(chuàng)新的“智力”轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的實力、提擋升級的活力和建設國內(nèi)領先、國際一流的綜合能源大集團的不竭動力。

蹄疾步穩(wěn)抓改革 攻堅克難破困局

有兩個詞常用來描述當前國企改革，一個是攻堅期，一個是深水區(qū)。前者意味著“難”，后者代表著“深”。越是艱難險阻，越是要蹄疾步穩(wěn)；越是步履維艱，越要砥礪前行。

乘改革東風。當前，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。作為全省國有企業(yè)改革試點，同煤集團深刻認識到要想搶抓改革機遇，實現(xiàn)健康長遠發(fā)展，必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，不斷提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效率效益，奮力譜寫企業(yè)改革發(fā)展新篇章。

一年來，同煤集團以銳意創(chuàng)新的勇氣，敢為人先的銳氣，積極進取的朝氣，伸展著改革的觸角，開闊著創(chuàng)新的慧眼，緊緊抓住國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、全省轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)建設機遇，以釘釘子的精神和踏石留印、抓鐵有痕的韌勁，著力增強改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，通過全面發(fā)力、多點突破、縱深推進，在小步快跑中實現(xiàn)了“穩(wěn)”和“準”。

攻堅中之堅。“在老礦干活，由于資源枯竭，人多活少收入少。來到新礦，雖然離家遠了，但是工作飽滿了，收入提高了，心里也更加踏實了?，F(xiàn)在我們以‘市場需要什么，我們就提供什么’的理念，打造出了同家梁人的品牌，日子過得越來越紅火?！标P閉退出礦井同家梁礦員工王志軍說。

改革是一項系統(tǒng)工程，越是深入推進，涉及的利益關系就越復雜，這考驗著決策層的智慧。在煤炭去產(chǎn)能工作中，同煤集團嚴格遵循國家相關法律法規(guī)，全面維護職工合法權(quán)益，做到了不讓一名職工下崗失業(yè)，不把一名職工推向社會，實現(xiàn)了改革、發(fā)展、穩(wěn)定協(xié)同推進。特別是以組建礦業(yè)公司的方式，按照“隊伍不散、整體轉(zhuǎn)型、勞務輸出”的模式，實現(xiàn)了人員轉(zhuǎn)產(chǎn)、效率提升、效益提高的目標，做到了老礦文化在、礦工親情在、家園故地在，保障了員工人心不散、隊伍不亂，在去產(chǎn)能中培育了新動能、實現(xiàn)了新發(fā)展。

大動作接二連三。2017年7月7日，同煤集團與大同市人民政府簽訂了《關于同煤集團首批職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”等分離移交暨分項移交協(xié)議》，在全省率先完成首批職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，實現(xiàn)了“政府、地方、企業(yè)、職工”四滿意，取得“三減、三增和一集中”的良好效果。

一年來，同煤集團緊抓國資國企改革“窗口期”，加快改革攻堅步伐，采礦權(quán)證券化改革、騰籠換鳥、公司制改革、廠辦大集體改革穩(wěn)步推進，企業(yè)深改任務初見成效。特別是采礦權(quán)證券化改革全面完成，企業(yè)資產(chǎn)負債率下降5.5個百分點。

問渠那得清如許，唯有源頭活水來?；厥赘母锇l(fā)展的日夜兼程，同煤集團堅持邊探索、邊總結(jié)、邊完善，做到了制度創(chuàng)新快馬加鞭、串點成線，激活了“一池春水”，通過一批叫得響、立得住、群眾認可的實招硬招，把那些原來配置在低效率企業(yè)頭上的生產(chǎn)要素，重新配置到高效率企業(yè)頭上，全面提升了企業(yè)的內(nèi)生動力和發(fā)展活力。

展望2018年，光榮與夢想同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。同煤集團將堅持全面深化改革不動搖、不懈怠，把深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與深化轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)建設結(jié)合起來，圍繞建設“示范區(qū)”“排頭兵”“新高地”，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風險各項工作，加快質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，以改革創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展推動能源航母乘風破浪、揚帆遠航！