新年一開(kāi)始，淮北雙龍礦業(yè)公司多管齊下，強(qiáng)化安全管理工作，防止安全事故發(fā)生，用強(qiáng)有力的措施切實(shí)保障職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

牽牢作風(fēng)建設(shè)“牛鼻子”。全面強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，有令必行、有禁必止，嚴(yán)防思想松、紀(jì)律松、管理松、質(zhì)量滑坡“三松一滑”。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)的十條剛性規(guī)定》，各級(jí)管理干部以身作則、以上率下，帶頭明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)，嚴(yán)管理、正風(fēng)氣、樹(shù)形象、當(dāng)表率。堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)管干部、嚴(yán)抓作風(fēng)、嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，對(duì)規(guī)矩制度意識(shí)淡薄、不稱(chēng)職的管理人員，變事后問(wèn)責(zé)為事前問(wèn)責(zé)，倒逼各級(jí)管理人員嚴(yán)格自律、履職盡責(zé)，讓嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)蔚然成風(fēng)。

提升安全體系建設(shè)水平。雙龍公司把體系建設(shè)作為安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制，2018年，更加突出統(tǒng)領(lǐng)地位，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，持之以恒、深入推進(jìn)。繼續(xù)執(zhí)行月度市場(chǎng)化分配體系建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工資政策和“創(chuàng)星爭(zhēng)星”評(píng)先評(píng)優(yōu)“一票否決”制，季度考核重獎(jiǎng)重罰，充分調(diào)動(dòng)各單位和廣大職工抓好體系建設(shè)的積極性，鼓勵(lì)爭(zhēng)先進(jìn)位。

加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度。加大標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建宣貫力度，確保全員標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建理念進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位。對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)行責(zé)任分解，落實(shí)到班組、崗位，健全“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無(wú)盲區(qū)”的全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建責(zé)任體系。完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，優(yōu)化創(chuàng)建機(jī)制和流程，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全時(shí)段達(dá)標(biāo)。

守規(guī)矩、抓規(guī)范、反“三違”、除陋習(xí)。推行干部“清單式”管理，組織制定管理清單和責(zé)任清單，層層監(jiān)督考核。強(qiáng)力推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)、井下崗位工種操作規(guī)范。繼續(xù)執(zhí)行帶指標(biāo)反“三違”制度，嚴(yán)反班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員“三違”。制定“三違”舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)職工全員參與安全監(jiān)督，讓“三違”無(wú)處藏身。進(jìn)一步梳理不安全行為，刷新安全陋習(xí)“清單”，對(duì)“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的陋習(xí)，進(jìn)行重點(diǎn)治理。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司安全管理“剛性規(guī)定”，違反“剛性規(guī)定”的，對(duì)單位掛牌追查處理，對(duì)責(zé)任人按嚴(yán)重“三違”處理，觸及安全管理“紅線”的，給予解除勞動(dòng)合同，杜絕各類(lèi)事故及“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，為新年安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。