新春伊始，神華寧煤集團(tuán)煤制油化工公管公司配煤二中心各崗位迅速收心歸位，進(jìn)入常規(guī)工作狀態(tài)，做足“早”字文章，把各項(xiàng)工作早檢查、早安排、早落實(shí)，確保安全生產(chǎn)開好局。

早檢查。節(jié)后車間立即組織管理人員分為四組對卸煤站、皮帶沿線和堆取料機(jī)等設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，做到不留死角、不留盲區(qū)。在檢查中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題能當(dāng)即處理的立即處理，暫時處理不了的匯總錄入隱患平臺限時整改，確保隱患整改及時到位，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。

早部署。車間結(jié)合各級1號文件精神，安排部署了各階段目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)措施，修改完善標(biāo)準(zhǔn)化巡檢和標(biāo)準(zhǔn)化操作內(nèi)容，確保人員操作行為、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到“事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)”。

早落實(shí)。突出抓好“11311?”安全管控模式落地，狠抓火車卸煤、電氣檢修維護(hù)、生產(chǎn)系統(tǒng)異常啟車、煤倉巡檢等中高度危險(xiǎn)源管控措施的監(jiān)督落實(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任層層落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每位員工，做到“事事都有責(zé)任人”。同時加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，從思想認(rèn)識、責(zé)任落實(shí)、制度措施、檢查督促、隱患治理等方面采取有效措施，做好安全生產(chǎn)工作。（通訊員 張巧玲）