今年以來，神華寧煤集團(tuán)煤制油化工公管公司創(chuàng)新綜合績效管理思路，在考評指標(biāo)設(shè)置，考評流程管控、月度綜合檢查及考評公平化處理等方面進(jìn)行了調(diào)整，將原有的“扣分制”改為“掙分制”，倡導(dǎo)正向激勵，有效提高公司績效管理水平。

該公司經(jīng)營管理部以綜合績效目標(biāo)責(zé)任書為抓手，改變考評方式，將各部室、基層單位周期性重要工作納入定量考評指標(biāo)。考評實行積分制，基準(zhǔn)分值為0分,設(shè)置定量考評指標(biāo)、定性評價、工作滿意度評價、任務(wù)完成情況四大類指標(biāo)。統(tǒng)籌組織公司月度綜合大檢查，將安全生產(chǎn)、設(shè)備工藝、黨委紀(jì)檢、經(jīng)營綜合各歸口檢查、考評、督辦、落實與GCP平臺有效結(jié)合，形成閉環(huán)管理，有效提高了公司管理水平和工作執(zhí)行力度。（通訊員 張昕）