全國 “兩會” 召開在即，為 切實做好“兩會”期間的信訪穩(wěn)定工作， 銅川華遠實業(yè)煤機分公司認真貫徹落實上級公司文件精神，采取“四個到位”積極開展信訪不穩(wěn)定因素排查工作。

　　 ? ? ? 一是領(lǐng)導(dǎo)重視，認識到位。分公司高度重視維穩(wěn)工作，要求各部門負責人及信訪部門從維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的角度出發(fā)，切實提高認識，完善措施，克服松懈麻痹情緒，迅速進入備戰(zhàn)狀態(tài)，積極開展信訪不穩(wěn)定因素排查工作，認真抓好工作落實。

　　 ? ? ?二是分工協(xié)調(diào)，組織到位。充分發(fā)揮信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮、協(xié)調(diào)作用，建立責任分工機制，明確各職能部門的任務(wù)，牢固樹立 “一盤棋”的理念，整合分公司各部門的力量共同做好不穩(wěn)定因素的排查工作。

　　 ? ? ? 三是強化責任，落實到位。要求各部門將排查出的信訪不穩(wěn)定因素建立臺賬，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，對排查出的不穩(wěn)定因素，按照分工和管轄明確責任部門和責任人，做到問題不查清不放過、責任不落實不放過、矛盾不化解不放過。

? ? ? ? ? ? ? ? 四是 渠道暢通，值班到位。實行24 小時值班制度，做到隨時隨地聞“訪”而動，對于能夠化解的矛盾及時化解，暫時不能解決的做好重點人員的穩(wěn)控工作。堅持零報告制度，做到情況早發(fā)現(xiàn)、早報告、早解決，對重大信訪信息不報、遲報、漏報造成嚴重后果的，將追究有關(guān)人員責任。