????攀煤供應(yīng)處為確保全年經(jīng)營(yíng)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔、保供為核心，以保供、盤(pán)活資產(chǎn)、對(duì)外貿(mào)易、物資管理為重點(diǎn)，采取七項(xiàng)舉措推進(jìn)物資供應(yīng)管理、成本管控、安全管理、對(duì)外營(yíng)銷等各項(xiàng)工作。

該處一是針對(duì)采購(gòu)資金和應(yīng)付賬款問(wèn)題無(wú)法得到有效緩解的實(shí)際，積極拓寬供貨渠道，加強(qiáng)貨源組織，尤其是部分對(duì)生產(chǎn)影響較大的短線物資，各業(yè)務(wù)部門(mén)采取深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)和物資使用單位溝通協(xié)調(diào)，詳細(xì)了解生產(chǎn)進(jìn)程和物資需求實(shí)際，抓提前，爭(zhēng)主動(dòng)，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，提高計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。二是根據(jù)物資市場(chǎng)行情變動(dòng)，適時(shí)開(kāi)展商務(wù)談判，確定定點(diǎn)供貨商；加強(qiáng)物資消耗管理，制定新的《物資供應(yīng)管理考核辦法》，及時(shí)掌握生產(chǎn)單位每月計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)量，及時(shí)調(diào)整調(diào)撥量；加大物資管理源頭把關(guān)力度，建立健全成本管控體系，確保全年原煤完全成本、精煤加工費(fèi)在2017年的基礎(chǔ)上下降3%；加大大宗材料、設(shè)備和配件的代儲(chǔ)量，減少儲(chǔ)備資金占用；完善清倉(cāng)利庫(kù)、交舊領(lǐng)新、修舊利廢、回收復(fù)用制度辦法，深挖內(nèi)部潛力，獎(jiǎng)罰逗硬；強(qiáng)化設(shè)備對(duì)內(nèi)、對(duì)外的調(diào)劑租賃及閑置設(shè)備的置換，盤(pán)活存量資產(chǎn)。三是強(qiáng)化職能管理，加大材料成本管控力度，嚴(yán)格驗(yàn)收、科學(xué)保管、定額發(fā)料、嚴(yán)格回收和科學(xué)修復(fù)利用，實(shí)施對(duì)計(jì)劃準(zhǔn)確性和及時(shí)性、供應(yīng)及時(shí)性、帳務(wù)核對(duì)、票據(jù)傳遞核銷、合同管理、基礎(chǔ)資料等工作差錯(cuò)率考核，提高供應(yīng)體系運(yùn)作效率。四是全面清理和規(guī)范用工形式，完善用工性質(zhì)和用工協(xié)議，通過(guò)內(nèi)養(yǎng)內(nèi)退、協(xié)議解除、輪崗歇假、用工清理等手段減員分流；打破崗位身份，健全干部選拔任用機(jī)制和績(jī)效考核體系；薪酬分配體現(xiàn)以崗定薪、以效計(jì)酬、能高能低，充分發(fā)揮工資杠桿能動(dòng)作用。五是以“占市場(chǎng)、增收入、?，F(xiàn)金”為重點(diǎn)，加大營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)防控力度，擴(kuò)大市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，探索多元貿(mào)易方式，多渠道開(kāi)辟新用戶，多方式增加貿(mào)易量。六是以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，突出責(zé)任落實(shí)，健全隱患排查治理閉合管理工作機(jī)制，壓實(shí)安全責(zé)任。七是落實(shí)“兩個(gè)主體責(zé)任”，加強(qiáng)對(duì)崗位人員全方位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，形成以崗位為點(diǎn)、程序?yàn)榫€、制度為面的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。