扎哈淖爾煤業(yè)公司召開2018年外包工程管理工作會議

3月2日，扎哈淖爾煤業(yè)公司召開2018年外包工程管理工作會議。本次會議旨在全面貫徹落實扎哈淖爾煤業(yè)公司2018年工作會議精神，總結(jié)2017年外包工作經(jīng)驗，進一步強化安全生產(chǎn)意識、提高安全防范能力，提升外包工程單位安全管理水平，全面部署2018年外包工程管理工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人、外委單位負責(zé)人、外管部全體成員共計116人參加會議。

會上，公司外管部負責(zé)人、HSE部主任分別總結(jié)了2017年外管部取得的成績和不足，明確了2018年外管部工作思路并對重點工作進行了具體安排并對2018年外包工程安全管理協(xié)議進行了解讀說明。公司安全副總經(jīng)理王洋宣讀了安全生產(chǎn)命令，6家外包單位代表分別作了表態(tài)發(fā)言。

公司總經(jīng)理江新奇做了題為《鞏固基礎(chǔ)、持續(xù)改進、提升安全管理水平，搶先抓早、攻堅克難、確保全年任務(wù)完成》的講話。報告全面總結(jié)了2017年工作，并對2018工作做了具體安排：一是要完善組織機構(gòu)，強化管理提升。二是要優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)，樹立執(zhí)行典型。三是要落實鞏固方案，助推班組建設(shè)。四是要堅持搶先抓早，確保產(chǎn)量完成。五是要提升等同管理，強化本質(zhì)安全。六是要加強環(huán)保管理，整治輔助區(qū)域。七是要糾違章治隱患，落實四一罰則。八是要提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識，促進三位一體標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作持續(xù)提升。

公司執(zhí)行董事、黨委書記徐長友從三個方面做了工作要求。一是對2017年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進行了總結(jié)說明；二是從三個有利和三個不利方面，對2018年外包工作面臨的形勢和管理的要求進行了深入的剖析說明；三是從提升責(zé)任感使命感方面，強調(diào)要用干事業(yè)的心態(tài)投入到扎礦生產(chǎn)建設(shè)工作中，堅持內(nèi)外充分融合，從思想到行動真正變成一家人、力爭長期合作，保證2018年外包項目管理再上新臺階作了強調(diào)說明。

公司黨委副書記、紀委書記、工會主席汪海濤主持會議并作會議總結(jié)。一是各外包工程單位，會后要按照外管部下發(fā)的關(guān)于外委單位組織機構(gòu)建立標(biāo)準(zhǔn)的通知文件要求，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、強落實、狠把控的原則開展工作；二是公司各管理職能部門要認真執(zhí)行2018年外包工程安全管理協(xié)議條款及安全生產(chǎn)命令，尤其針對聯(lián)合體的新模式要不斷探索管理新舉措全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是要全面落實三講一活動，全面落實和提升“等同管理”。

公司總經(jīng)理江新奇與外委單位代表簽訂了2018年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀。

? ? ? ? ? ? ? 作者：林?超 ??李文升

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