河南能源焦煤公司按照河南省和河南能源化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能的工作部署，堅(jiān)持平穩(wěn)有序分流安置關(guān)閉退出礦井職工，并按照“先內(nèi)部、后外部、由內(nèi)及外”的原則，采取多種安置方式，努力做好退出礦井人員的分流安置工作，取得了顯著效果。

成建制轉(zhuǎn)移隊(duì)伍進(jìn)行安置。該公司將產(chǎn)能退出礦井人員成建制安置到用工緊缺的主力礦井，減輕了去產(chǎn)能礦井的人員分流安置壓力。先后安排方莊一礦、方莊二礦的成建制隊(duì)伍到古漢山礦、九里山礦、中馬村礦進(jìn)行勞務(wù)輸出，勞務(wù)輸出人員經(jīng)過(guò)崗位適應(yīng)后，經(jīng)焦煤公司協(xié)調(diào)和勞務(wù)輸入單位與職工本人溝通，最后將勞務(wù)輸出人員成建制調(diào)入到勞務(wù)輸入單位，既轉(zhuǎn)移了退出礦井隊(duì)伍，又確保了人員穩(wěn)定。

利用內(nèi)部招聘進(jìn)行安置。該公司根據(jù)生產(chǎn)礦井和地面單位用工需求情況，利用公司招聘平臺(tái)，在公司內(nèi)部調(diào)劑勞動(dòng)力余缺。2017年以來(lái)，先后開展了6次全公司范圍內(nèi)的內(nèi)部招聘工作，共計(jì)報(bào)名1162人次。按照資格審查，面試、筆試、技能操作、體能測(cè)試等考核程序，在焦煤公司工會(huì)的參與監(jiān)督下，共計(jì)為各單位內(nèi)部調(diào)劑人員613人，進(jìn)一步盤活了現(xiàn)有人力資源，提高了人員利用效率。在這些內(nèi)部招聘中，退出礦井人員的思想觀念發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，尤其是許多管理人員，自愿通過(guò)招聘形式調(diào)劑到新單位，并報(bào)名從事基層操作崗位68人，為退出礦井管理人員的安置提供了示范。

外部勞務(wù)輸出擴(kuò)大安置范圍。該公司利用自身勞動(dòng)、技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)，走出去開展勞務(wù)輸出，并采取“職工外出工作，可與焦煤保留勞動(dòng)關(guān)系”的靈活方式向外部進(jìn)行勞務(wù)輸出，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。去年以來(lái)，先后為富士康公司、豫北化工維保項(xiàng)目、淮礦芬雷公司洗選項(xiàng)目、焦作市人社局合作大數(shù)據(jù)錄入項(xiàng)目等對(duì)外勞務(wù)輸出人員750余人次，既緩解了基層單位富余人員分流安置的壓力，也為職工找到了出路，增加了職工的收入。

在妥善做好去產(chǎn)能礦井職工安置工作的基礎(chǔ)上，該公司還根據(jù)去產(chǎn)能礦井人員的崗位性質(zhì)、人員類別，積極鼓勵(lì)各類人員進(jìn)入相應(yīng)的分流渠道，并下發(fā)文件明確各類退出渠道的申報(bào)條件、辦理程序、薪酬待遇和周期等，做到渠道暢通、程序公開、待遇明確。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部退養(yǎng)、轉(zhuǎn)崗分流、勞務(wù)輸出、解除或終止勞動(dòng)合同、爭(zhēng)取公益性崗位托底安置等渠道，鼓勵(lì)符合條件的人員辦理內(nèi)部退養(yǎng)、自主創(chuàng)業(yè)等，依法依規(guī)有序做好職工分流安置工作，力求讓每個(gè)職工都有出路。

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