? ? ? ? 班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，加強(qiáng)班組管理是安全生產(chǎn)工作中極為重要的一環(huán)。準(zhǔn)能西灣露天煤礦項(xiàng)目部通過(guò)不斷加強(qiáng)班組的精細(xì)化管理多措并舉建設(shè)一支安全意識(shí)“強(qiáng)”和業(yè)務(wù)水平“硬”的“強(qiáng)硬”班組，為企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

? ? ? ? 一是培養(yǎng)班組職工的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍，使班組逐步實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，并通過(guò)利用典型事故案例進(jìn)行宣傳，啟發(fā)職工自覺(jué)遵章守紀(jì)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，同時(shí)及時(shí)制止身邊的不安全行為，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心，自覺(jué)搞好安全生產(chǎn)。二是不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平，改進(jìn)和完善班組安全管理的指標(biāo)，把班組長(zhǎng)納入干部隊(duì)伍管理，制定和實(shí)施一系列旨在提高班組積極性的政策措施，實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策，年終對(duì)全項(xiàng)目部班組長(zhǎng)進(jìn)行一次大評(píng)比，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)照片在宣傳欄上進(jìn)行公示，并進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)將制度同人性化的管理手段相融合，確保班組安全創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。三是加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度和習(xí)慣性違章的糾正工作，要求班組長(zhǎng)下到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須攜帶“安全檢查記錄本”，詳細(xì)記錄隱患排查落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任到班組，整改后進(jìn)行銷號(hào)。

? ? ? ? 為規(guī)范崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，推行班組自主安全評(píng)估、安全單元檢查表、安全確認(rèn)“三位一體”安全管理模式，現(xiàn)場(chǎng)編制崗位工安全操作提示卡，讓職工明確現(xiàn)場(chǎng)操作需要注意的安全事項(xiàng)，有效地規(guī)范了職工的操作行為，提高了職工辨識(shí)、抗御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全。對(duì)于日常工作中職工養(yǎng)成的一些習(xí)慣性違章，采取有針對(duì)性的矯正措施，利用形式多樣的安全學(xué)習(xí)，提高其安全意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范操作，大大提高了項(xiàng)目部安全管理水平。四是鼓勵(lì)技術(shù)革新，加大班組安全裝備的投入。鼓勵(lì)班組職工大膽進(jìn)行小改小革等技術(shù)革新，征集“挖潛增效”金點(diǎn)子，對(duì)于先進(jìn)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)，加大安全投入力度，提高安全裝備技術(shù)水平。

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準(zhǔn)能西灣露天煤礦項(xiàng)目部? 李淵

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