實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺跨越式提升的掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)
在2009年來(lái)到趙莊煤業(yè)之后,王遠(yuǎn)東先后從一線普通職工成長(zhǎng)為技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng),今年集團(tuán)公司六屆二次職代會(huì)上,王遠(yuǎn)東還被評(píng)為“特級(jí)勞動(dòng)模范”,短短九年的時(shí)間里,是什么讓他“火速”成長(zhǎng)蛻變呢?
走進(jìn)趙莊煤業(yè)機(jī)掘六隊(duì)時(shí),圓圓的臉龐、溫和的語(yǔ)調(diào),王遠(yuǎn)東身上有種一絲溫文爾雅的儒生氣息,看不出一點(diǎn)煤礦企業(yè)的隊(duì)長(zhǎng)所具有的的耿直和豪氣?!爱?dāng)然難干了,不過這么多年,都習(xí)慣了?!薄拔覜]干啥,就是合理組織安排,把兄弟們團(tuán)結(jié)凝聚到一起,最主要還是機(jī)掘六隊(duì)底子好,兄弟們經(jīng)驗(yàn)豐富。”……在特殊地質(zhì)條件的考驗(yàn)下,在實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)進(jìn)尺翻翻的良好成績(jī)下,王遠(yuǎn)東把一切都說(shuō)的云淡風(fēng)輕。也許正如他所說(shuō),統(tǒng)一職工思想凝聚人心,才是他的管理之道。
2016年7月,擔(dān)任機(jī)掘六隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)后,王遠(yuǎn)東做的第一件事就是查找制約進(jìn)尺提升的癥結(jié)所在。經(jīng)過下井觀察、摸索、走訪,他把提高檢修效率和激發(fā)職工檢修積極性作為重要內(nèi)容,開始大整頓工作。從隊(duì)里挑選檢修苗子作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,參加三個(gè)月的實(shí)操培訓(xùn),充實(shí)到檢修隊(duì)伍,依據(jù)事故率和事故原因?qū)z修工進(jìn)行工分獎(jiǎng)勵(lì);在每日固定四小時(shí)檢修的基礎(chǔ)上,實(shí)行包機(jī)制,由崗位人員對(duì)易損壞部位履帶、行走減速器固定螺栓等進(jìn)行檢查,確保設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),在王遠(yuǎn)東的提議下,在工作面50米范圍內(nèi)設(shè)立檢修工作存儲(chǔ)箱,既方便檢修又杜絕了材料亂丟亂放現(xiàn)象的發(fā)生。干有平臺(tái)、做有所得,檢修效率得以大幅提升。
然而真正樹立起王遠(yuǎn)東威信的,還得從2017年年初說(shuō)起。那時(shí),機(jī)掘六隊(duì)施工的3103巷是確保三盤區(qū)運(yùn)輸?shù)闹匾笙?,但短短一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩個(gè)逆斷層、一個(gè)正斷層。這對(duì)剛擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)不足半年的王遠(yuǎn)東來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。“之前畢竟干的是綜采,掘進(jìn)上出現(xiàn)了構(gòu)造,經(jīng)驗(yàn)明顯不足,但身為隊(duì)長(zhǎng),我首先得穩(wěn)住?!薄熬蜻M(jìn)新手”王遠(yuǎn)東幾乎每天下井觀察條件變化、了解施工工藝,上井就召集經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工研討,并主動(dòng)走訪兄弟隊(duì)組取經(jīng),與公司領(lǐng)導(dǎo)積極溝通。家住長(zhǎng)治的他一個(gè)月也沒回去一趟,所有的心思都用在了過構(gòu)造上。人工支掘、噴漿、補(bǔ)強(qiáng)、退機(jī)起底、吊梁、架棚……他盯著進(jìn)度一點(diǎn)一點(diǎn)推進(jìn)、條件一點(diǎn)一點(diǎn)趨于好轉(zhuǎn)。“過構(gòu)造期間,工藝復(fù)雜,勞動(dòng)強(qiáng)度大,職工思想負(fù)擔(dān)較重,作為隊(duì)長(zhǎng),我必須以身作則,還要讓過構(gòu)造期間付出過的職工有回報(bào)?!边@是王遠(yuǎn)東的承諾,他也是這么做的。
當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)一年多來(lái),王遠(yuǎn)東著重提升檢修工的素質(zhì),狠抓檢修質(zhì)量,用檢修效率換生產(chǎn)時(shí)間;堅(jiān)持民主管理,搜集討論班子成員意見建議,細(xì)化部門內(nèi)部管理考核辦法,宣貫到班組到職工并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí),讓每名職工勞有所得,勞有應(yīng)得。他用色的管理和個(gè)人威信收獲了職工們滿滿的贊譽(yù):“王隊(duì)長(zhǎng)管理有方,發(fā)生機(jī)電事故后,他總會(huì)先分析,根源在生產(chǎn)班還是檢修班,根據(jù)原因進(jìn)行考核。”“按制度考核獎(jiǎng)勵(lì),很公平公正?!薄肮ぷ髦泻苡眯?,管理職工很用情,我們對(duì)職工思想統(tǒng)一,凝聚力很強(qiáng)?!薄?br />
2017年,機(jī)掘六隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)式增長(zhǎng):1月70.4米,3月140.5米,7月230.2米,四季度月均保持在近340米的較高水平。