新年伊始，鐵路物流集團(tuán)紅檸鐵路公司瞄準(zhǔn)2018年的生產(chǎn)工作目標(biāo)，不斷筑牢安全意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格考核管理，緊盯“靶心”，精心編制新年安全“防護(hù)網(wǎng)”，向全年工作目標(biāo)任務(wù)全力奮進(jìn)。

安全意識(shí)筑根基。 該公司積極落實(shí)十九大報(bào)告中提出的“樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)安全至上、生命第一的思想”，利用微信平臺(tái)、紅檸之窗、QQ等媒體，通過(guò)組織職工觀看安全警示教育視頻，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，教育各級(jí)管理人員充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)。

創(chuàng)新形式提技能。該?公司組織開(kāi)展了應(yīng)急救援演練、事故案例分析學(xué)習(xí)，增加了路外安全宣傳活動(dòng)頻次，開(kāi)展資格培訓(xùn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全應(yīng)急處置能力等方面的培訓(xùn)工作；創(chuàng)新開(kāi)展“春、秋檢”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等安全專項(xiàng)活動(dòng)，狠抓實(shí)效，提高員工安全防范意識(shí)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，鞏固安全管理成果。

夯實(shí)基礎(chǔ)助安全。該公司印發(fā)了《關(guān)于做好2018年安全生產(chǎn)工作的決定》，并根據(jù)體系建設(shè)梳理內(nèi)部管理流程，修訂細(xì)化了《安全管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理辦法》、《三違及事故責(zé)任人“黑名單”管理辦法》、《重大安全隱患治理掛牌督辦辦法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理制度》、《干部“走動(dòng)式管理”實(shí)施辦法》、《防止從業(yè)人員傷亡措施》等11項(xiàng)安全管理制度，整理安全相關(guān)法律法規(guī)103項(xiàng)，進(jìn)一步完善了公司的安全管理體系。

落實(shí)責(zé)任保安全。該公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)《進(jìn)一步規(guī)范安全管理加強(qiáng)安全監(jiān)督管理體系建設(shè)的規(guī)定》，嚴(yán)格履行《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求。明確部門(mén)、段的安全責(zé)任。明確安全管理責(zé)任和安全監(jiān)督管理責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)督能力考核、管理能力考核、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督能力考核，保證安全監(jiān)管落實(shí)到位。以責(zé)任落實(shí)為核心，從制度、責(zé)任、落實(shí)、考核等方面入手，建立全覆蓋、無(wú)漏洞、職責(zé)明的“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任體系，把安全責(zé)任落實(shí)到每項(xiàng)工作流程、每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工程、每個(gè)崗位、每位員工，形成聯(lián)保、互保、自保的安全職責(zé)。

嚴(yán)格考核抓安全。該公司充分發(fā)揮“績(jī)效100”指標(biāo)考核理念，細(xì)化了《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理辦法》，明確了檢查方式、檢查人員、檢查范圍、檢查依據(jù)和檢查內(nèi)容，規(guī)范了檢查存在問(wèn)題的處理流程。在公司檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”情況，按照《紅線及違章違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)》考核處罰責(zé)任人，同時(shí)連帶考核直接管理者，實(shí)現(xiàn)各單位與職工之間的聯(lián)防互控。扎實(shí)落實(shí)干部“走動(dòng)式管理”，劃分了部門(mén)、段業(yè)務(wù)進(jìn)行，量化了部門(mén)、段現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)檢查次數(shù)，并設(shè)定了對(duì)應(yīng)考核、激勵(lì)的KPI指標(biāo)，每月、每季度對(duì)干部走動(dòng)式管理實(shí)施情況進(jìn)行考核。(賀芳)