梧桐莊礦機(jī)電區(qū)工會實(shí)施“四診”保安全

本報(bào)訊（通訊員岳榮杰）一季度以來，梧桐莊礦機(jī)電區(qū)工會緊緊圍繞“流程管事、制度管人”的原則，在群監(jiān)員中實(shí)施了“望、聞、問、切”的“四診”管理法，確保班組實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

該區(qū)工會“四診”管理法：“望”即群監(jiān)員通過察言觀色，細(xì)心打量班組每名職工的表情、神態(tài)、舉止，從總體上把握班組職工的安全狀況，并從中初步排查出安全薄弱人物，做到心中有數(shù)；“聞”即群監(jiān)員仔細(xì)聽取班組職工的談話和議論，無論是開工前、下班后還是在生產(chǎn)過程中，時(shí)刻留意職工說的話，要查找根源，認(rèn)真分析“話外音”，從而確定職工的“安全癥結(jié)”，才能做到“對癥下藥”；“問”即群監(jiān)員變被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā)現(xiàn)職工情緒異?；蛴胁话踩袨?，主動(dòng)上前耐心詢問，把握主動(dòng)權(quán)，并及時(shí)制止有礙安全生產(chǎn)的各種情緒和行為；“切”即群監(jiān)員注重在動(dòng)態(tài)中把握職工的安全狀況，在現(xiàn)場做到“三勤兩準(zhǔn)”即嘴勤、腿勤、手勤，問題找的準(zhǔn)，辦法定的準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全薄弱人物，尤其是在安全薄弱時(shí)間和薄弱地點(diǎn)，職工易出現(xiàn)松懈麻痹、盲目蠻干現(xiàn)象，群監(jiān)員及時(shí)制止，防患于未然。