內(nèi)蒙能源長城三礦結(jié)合一季度安全工作實際，建立起以動態(tài)監(jiān)控、過程管控、源頭集控、隱患防控為主的閉合循環(huán)的薄弱環(huán)節(jié)防控機制鏈，全面加大礦井安全防控力度，確保順利實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

建立動態(tài)監(jiān)控機制。該礦堅持定期檢查與動態(tài)抽查相結(jié)合、全面檢查與重點督查相結(jié)合，分專業(yè)、分系統(tǒng)深化預(yù)防性安全監(jiān)督檢查，切實做到緊盯安全薄弱單位、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物，嚴查不安全行為；緊盯重點工程施工，嚴查重點工程現(xiàn)場監(jiān)管和措施落實；緊盯安全特殊時期、關(guān)鍵時段，嚴查領(lǐng)導(dǎo)干部安全履責(zé)和到崗到位；緊盯檢維修特殊作業(yè)，嚴查制度措施貫徹落實。嚴格安全包保和動態(tài)督察制度，加強礦督察隊管理，嚴格執(zhí)行督察隊、安監(jiān)小分隊“雙控”考核，做到24小時不間斷監(jiān)督檢查。

建立過程管控機制。建立起個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦、以班促天、以天促月、以月促年的閉環(huán)標準系統(tǒng)，將每個時段的安全管理工作納入一個由始而終閉環(huán)，并嚴格落實到現(xiàn)場、崗位和人員，形成一級保一級良性循環(huán)的運轉(zhuǎn)流程。深入完善“手指口述”和“崗位描述”安全確認，加強崗位安全風(fēng)險預(yù)控。嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全調(diào)度值班、帶班、跟班制度，加強現(xiàn)場系統(tǒng)、環(huán)境安全監(jiān)測監(jiān)控，強化安全巡回檢查，確?，F(xiàn)場每一個環(huán)節(jié)在控、可控、能控。加強各類安全不放心人排查監(jiān)控，嚴格控制不規(guī)范作業(yè)行為，嚴查各類違章現(xiàn)象，對于安全意識淡薄，不能確保自身和他人安全的人員，嚴禁上崗作業(yè)。

建立源頭集控機制。強化系統(tǒng)裝置、工藝流程技術(shù)把關(guān)，建立起源頭集控機制，推進思維方式創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，大力提高技術(shù)規(guī)程和設(shè)備質(zhì)量的審查水平。按照技術(shù)要求和設(shè)計規(guī)范，嚴把設(shè)計審查，加大對規(guī)程措施不符合現(xiàn)場實際、針對性不強、可操作性差等問題的處罰力度，確保施工規(guī)程精確無誤。嚴格原材料、設(shè)備的審查，嚴禁存有安全和質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。抓好系統(tǒng)安全風(fēng)險評價，制訂系統(tǒng)設(shè)備優(yōu)化升級方案，破除系統(tǒng)瓶頸制約，保障系統(tǒng)穩(wěn)定可靠連續(xù)運行。

? ? ? ? 建立隱患防控機制。建立專家診斷式、專業(yè)對標式、系統(tǒng)解剖式、職工自主式隱患排查防控機制，實行自下而上逐級排查、逐級評估、逐級確認。嚴格隱患排查定時、定責(zé)、定級“三定”管理，嚴格執(zhí)行重大危險源登記建檔和定期監(jiān)測評估備案制度，對重大安全隱患治理，嚴格做到“落實治理責(zé)任、落實治理措施、落實治理資金、落實治理期限、落實應(yīng)急預(yù)案、落實監(jiān)控手段”六個落實，加強治理效果跟蹤考核，實現(xiàn)了隱患排查閉環(huán)管理。