孫利軍是西灣露天煤礦項目部運輸隊班組長，2016年準(zhǔn)能集團公司實施走出去戰(zhàn)略，他調(diào)入項目部經(jīng)過考試競聘，擔(dān)任運輸隊班組長，他是項目部為充分發(fā)揮“一人多崗，一崗多能”駐外隊伍，選拔的第一批兼職班組長。他白天開會、下現(xiàn)場、溝通協(xié)調(diào)各項事宜，晚上做內(nèi)業(yè)，從“零”開始積極開展班組建設(shè)工作。在工作和生活中，時刻嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，默默奉獻，追求卓越，起到了表率作用。

他深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過硬，才能帶領(lǐng)好整個班組。在日常的工作中，不斷完善班組管理制度，夯實基礎(chǔ)，克服駐外工作困難對標(biāo)學(xué)習(xí)，最大限度地提高班組管理水平，獲得了2017年度準(zhǔn)能集團公司優(yōu)秀班組長榮譽稱號。

初到項目部他和大家一起住板房、吃大鍋飯，面對毛烏素沙漠的漫天黃沙，他每個班都深入現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)變化情況，在工作中不斷積累現(xiàn)場觀察處理應(yīng)急問題的經(jīng)驗和能力，時刻檢查卡車運輸環(huán)節(jié)存在的不安全隱患，做好危險源辨識和排查，力求把可能誘發(fā)事故的各種因素控制和消滅在萌芽狀態(tài)，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，處理問題在現(xiàn)場。如今，他知道要想使班組時刻保持前進的動力，就必須創(chuàng)新班組建設(shè)。在日常工作中，他采用班前會集中安全評測和安全培訓(xùn)的方式，使員工牢固掌握安全操作規(guī)程，熟悉安全知識。他還采用班后討論、個別談話和合理化建議征集等方式，將員工的良好建議應(yīng)用到班組建設(shè)中，極大地提高了職工整體隊伍水平、業(yè)務(wù)技能和工作能力，推動了班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

他積極溝通交流，與職工建立了深厚友誼。在日常工作和生活中，他積極主動地和員工進行思想交流，了解員工思想動態(tài)，對那些心理有包袱和負(fù)擔(dān)的員工，及時進行寬慰和勸導(dǎo)，撫平心緒，使員工全身心投入工作。班組有幾名新員工，不習(xí)慣駐外生活工作，心情浮躁，他以項目部的幾位勞模和先進人物為例子耐心的引導(dǎo)，很快轉(zhuǎn)變了觀念，積極投入到工作中。

他以“五精”管理思想助力班組建設(shè)提質(zhì)增效，通過實施月度績效考核，將產(chǎn)量、實動率、成本等主要指標(biāo)與績效工資掛鉤，建立有效的激勵和約束機制，實現(xiàn)員工月度實際工資與月度指標(biāo)考核結(jié)果聯(lián)動，最大限度地提高經(jīng)營管理水平。

孫利軍堅信集體的力量能否得到最大發(fā)揮，要靠全體職工共同努力，在以后的工作中，他準(zhǔn)備更加嚴(yán)格的要求自己，努力工作，播種新人生！

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