三月份以來，準(zhǔn)能西灣露天煤礦項(xiàng)目部采掘隊(duì)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)公司“立即止虧、確保盈利”的目標(biāo)，深入挖潛追求卓越不斷提升經(jīng)營管理水平。

優(yōu)化采礦方案。該隊(duì)通過聯(lián)動(dòng)考核微信群，隨時(shí)與現(xiàn)場操作人員做好溝通和協(xié)調(diào)，第一時(shí)間掌握采場變化情況，優(yōu)化采礦方案提供詳實(shí)可靠情況；要求操作人員嚴(yán)格執(zhí)行采掘工藝進(jìn)行挖掘，務(wù)必做到采場幫齊底平，實(shí)現(xiàn)目視化管理，積極通過采取狀態(tài)檢修、領(lǐng)導(dǎo)督查、班組長盯查等管理手段，確保工程質(zhì)量精美化。

加強(qiáng)設(shè)備成本管控。該隊(duì)以月度績效考核指標(biāo)為核心，嚴(yán)格追蹤每一根鋼絲繩使用情況，完善鋼絲繩量化管理制度，全面加大降本增效獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲辦法。同時(shí)，以433”工資結(jié)構(gòu)分配為基礎(chǔ)，以機(jī)組為考核單元，從產(chǎn)量、單機(jī)消耗、設(shè)備實(shí)動(dòng)率、謊實(shí)差等方面全方位進(jìn)行考核，將機(jī)組成員的工資與成本效益指標(biāo)緊密掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，加強(qiáng)成本管控。

加強(qiáng)機(jī)電管理。該隊(duì)在機(jī)電設(shè)備正確使用上下功夫，要求操作人員必須做到“三好”管好、用好、維護(hù)好和“四會(huì)”會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)判斷故障。同時(shí)，在檢修過程中給檢修人員積極推行設(shè)備“訂單”檢修，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行“體檢”，避免設(shè)備“帶病”運(yùn)行，從而降低機(jī)電設(shè)備故障率。

加強(qiáng)班組建設(shè)。該隊(duì)不斷完善班組內(nèi)頁工作、信息化建設(shè)、班組降本增效措施、班組核算等班組基礎(chǔ)管理，提升班組管理水平，同時(shí)，加強(qiáng)班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制，通過隊(duì)內(nèi)班組長經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、內(nèi)頁評(píng)比、全面提升班組長管理能力。

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