為促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展，六礦以“三化”筑牢安全防線。

安全管控制度化。該項目部不斷完善排查、整改、監(jiān)督考核體系建設(shè)，重點排查安全死角和管理漏洞，落實隱患排查治理管理制度。發(fā)動職工群眾積極投身安全管理和隱患排查整改，實施“隱患收購制度”，鼓勵職工主動查找、處理安全隱患。組織人員對前期自查自檢問題整改情況進(jìn)行“回頭看”，對檢查中發(fā)現(xiàn)延遲整改的情況，進(jìn)行加倍考核處罰，確保隱患排查治理制度化。

警示教育常態(tài)化。通過在安全大課播放安全警示教育片、編寫張貼安全事故案例宣傳材料和在安全活動、工前會等時間組織職工學(xué)習(xí)和討論近期安全事故案例的形式，促進(jìn)職工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，我的事情我做好”的自主安全觀。

規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)化。不斷提高職工執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)的行動力，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，讓干部職工逐漸養(yǎng)成精準(zhǔn)執(zhí)行、規(guī)范作業(yè)的良好習(xí)慣。同時，要求職工進(jìn)入工作地點后，了解現(xiàn)場情況，履行交接班制度。嚴(yán)禁違章作業(yè)、拒絕違章指揮，嚴(yán)防習(xí)慣性違章和工作“兩隨意”行為，做好互保聯(lián)保，用規(guī)程措施約束職工行為，用制度和標(biāo)準(zhǔn)考核工作質(zhì)量，提高職工做好安全的自覺性、主動性.