羅慶仕現(xiàn)任柏林煤礦掘進二隊隊長，自參加工作以來，他扎根掘進生產(chǎn)第一線，始終能以兢兢業(yè)業(yè)、實事求是的工作態(tài)度，拼搏進取、樂于奉獻的工作作風(fēng)，贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的一致肯定。七一前被達竹公司授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號。

作為一名基層隊干，羅慶仕始終把安全工作擺在第一位，從任隊長十幾年來，帶領(lǐng)掘進一隊的兄弟伙南征北戰(zhàn)，征服過083、081、082、-241、047、043、045以及現(xiàn)在在-244采區(qū)，安全上取得了較好成績，生產(chǎn)上為礦生存發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面也有長足進展。特別是2017年在礦安全形勢較差的情況下，他帶領(lǐng)掘進一隊兄弟伙頂住壓力，在采掘一線隊伍中獨樹一幟，保證了安全，為掘進一隊、為礦爭得了榮譽。

2018年3月，因工作需要，羅慶仕調(diào)到掘進二隊。到掘進二隊后，羅慶仁與黨支部書記一道，及時召開隊委會，后勤工作會，班組長會，及時了解情況，并結(jié)合現(xiàn)場實際，修改和制定掘進二隊各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，加強管理，夯實管理，通過一段時間的共同努力，掘進二隊各項工作有了一定進步，3月份生產(chǎn)上通過掘進二隊全隊職工、隊干的共同努力，-2446機巷掘進進尺200.4米，4月份由地質(zhì)條件的變化，掘進進尺120米，5月份掘進進尺180米，6月份在安裝第二臺皮帶影響了4天的情況下，完成160米。今年以來，通過有條不紊的工作，安全上取得了較好效果，杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生。

羅慶仕還經(jīng)常教育職工要把文明生產(chǎn)搞好。通過規(guī)范管理，制定措施辦法，通過加強規(guī)章制度的宣傳和現(xiàn)場的管理，大力清理現(xiàn)場臟亂差，文明生產(chǎn)實施了門前三包，絞車、皮帶、耙矸機、材料分類進行掛牌管理，水溝，錨桿、錨網(wǎng)制定獎勵辦法，現(xiàn)場有了很大進步，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，連續(xù)幾個月，-2446機巷在礦掘進工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作評比中取得了較好成績，保留了礦“流動紅旗”稱號，職工、隊干都得到了實惠，各個方面形成了良性循環(huán)。職工工資收入方面，從原來的隊平均4-5千增長到平均6-7千元。在掘進二隊班子帶領(lǐng)下，掘進二隊上下已改往日的萎靡不振，從上到下是士氣高漲。

有困難怎么辦？只有積極想辦法解決。2018年4月-2446機巷由于地質(zhì)條件變化，影響進尺好幾十米。當(dāng)時-2446機巷施工方式，每移一次耙矸機就要停一個班，并且時間長，用工多，各方面還有很多限制。羅慶仕在現(xiàn)場通過觀察和學(xué)習(xí)別人先進經(jīng)驗，發(fā)明了拖船式進耙矸機的方法。通過近幾次的實踐，改變以作業(yè)方式，好處就顯現(xiàn)出來：進耙矸機不停班了，每月可多掘進8個循環(huán)；用工減少五分之三，原來10個人，現(xiàn)在只需4個人就可；不受距離的限制；進耙矸機和釘?shù)揽梢苑珠_作業(yè)；減少了一些不必要的材料浪費等等。目前，羅慶仕針對磧頭放炮后，耙矸機轉(zhuǎn)運磧頭煤矸時間較長，主要是耙斗小了，磧頭矸石轉(zhuǎn)運比較麻煩，拉一耙斗矸石量很少，導(dǎo)致班組時間長，工序抓不起來，更重要的是磧頭空頂時間增長，正在想辦法把耙斗增大，積極解決轉(zhuǎn)矸問題，增加掘進進度。