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近日，神寶鐵路運(yùn)輸公司根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，堅(jiān)持以責(zé)任、檢查、管控“三到位”為原則，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)監(jiān)督，不斷筑牢安全根基。

責(zé)任到位。該公司健全領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)站區(qū)、班組和管理人員的工作職責(zé)，明確責(zé)任范圍及考核標(biāo)準(zhǔn)，做到誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)；逐級(jí)定期研究安全工作形勢，明確不同時(shí)期工作重點(diǎn)，層層量化分解安全責(zé)任目標(biāo)，消除安全責(zé)任盲區(qū)和管理空擋；各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行帶班、值班制度，定期深入基層檢查督促，指導(dǎo)解決安全問題，使安全生產(chǎn)形成時(shí)時(shí)有人問、事事有人抓、處處有人管，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任管理體系，真正將各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。

檢查到位。該公司堅(jiān)持定期檢查與動(dòng)態(tài)抽查、全面檢查與重點(diǎn)督查、查處問題與指導(dǎo)規(guī)范相結(jié)合，有針對性地開展預(yù)防性、剖析式安全檢查活動(dòng)；不斷改進(jìn)安全檢查方式，合理整合檢查項(xiàng)目，完善生產(chǎn)技術(shù)部及安全監(jiān)察部協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，規(guī)范檢查程序、內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)要求；充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和工會(huì)、團(tuán)委等群眾組織的安全監(jiān)督檢查作用，積極開展“零點(diǎn)行動(dòng)”等活動(dòng)，做到縱向到邊、橫向到底，消除事故隱患，確保安全形成閉環(huán)、不留盲區(qū)，構(gòu)建群策群力、群防群治的安全監(jiān)督檢查格局。

管控到位。該公司持續(xù)深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，強(qiáng)化過程控制和動(dòng)態(tài)考評(píng)，扎實(shí)開展達(dá)標(biāo)競賽和專業(yè)評(píng)比活動(dòng)；建立班組安全績效考核機(jī)制，從嚴(yán)規(guī)范班前會(huì)、現(xiàn)場交接班等工作流程，積極開展“三無”班組、“星級(jí)”班組競賽活動(dòng)，定期進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與生產(chǎn)單位安全績效考核掛鉤；嚴(yán)格安全過程考核，對各類安全突出問題，按照規(guī)定，一律公開處理、從嚴(yán)追究問責(zé)，全方位織就安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序發(fā)展。

李秀鵬