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????近期，隨著產(chǎn)銷量持續(xù)保持高位，神寶能源公司設(shè)備維修中心積極貫徹落實公司“三會”要求，通過隱患預(yù)防、故障快速處理、加強(qiáng)溝通、崗位培訓(xùn)等措施，力爭實現(xiàn)一季度生產(chǎn)目標(biāo)。

????強(qiáng)化隱患預(yù)防管理。該中心強(qiáng)化設(shè)備點檢工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，形成點檢計劃進(jìn)度表，利用設(shè)備檢修時間組織人員對設(shè)備進(jìn)行點檢，重點檢查電鏟螺栓的松動情況以及大部件的裂紋情況，檢查完畢后要求點檢人員進(jìn)行簽字確認(rèn)，強(qiáng)化點檢人員的責(zé)任心，確保將大問題及時遏制在萌芽狀態(tài)，將小毛病及時在源頭時處理。同時，及時調(diào)整維修人員的休班、休假，管理人員及主要技術(shù)骨干手機(jī)24小時開機(jī)，做到隨叫隨到，為維修提供保障。

加強(qiáng)故障快速處理。該中心本著“只能人等車，不叫車等人”的原則，針對設(shè)備運行狀態(tài)、故障情況和存在的隱患，集中力量進(jìn)行檢修，優(yōu)化檢修流程，提高維修效率。同時，根據(jù)設(shè)備需求的輕重緩急合理安排維修工作，將能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢修得設(shè)備盡量安排在現(xiàn)場進(jìn)行維修，以節(jié)省維修時間；另外，在去現(xiàn)場檢修前，充分考慮可能用到的配件、工具等，盡量縮短檢修時間，提高檢修效率。針對夜班檢修力量薄弱這一問題，該中心成立應(yīng)急救援小組，每天安排人員進(jìn)行值班，對夜間出現(xiàn)的緊急故障情況第一時間趕到車輛故障現(xiàn)場進(jìn)行維修，如遇緊急檢修任務(wù)，由各車間主任親自組織休息人員加班進(jìn)行維修，截止目前，設(shè)備維修中心組織臨時加班搶修設(shè)備人員共計93人次，累計加班時長285小時。

加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。該中心積極與其他二級單位及外委施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。該中心積極與露天礦進(jìn)行溝通配合，做好設(shè)備的點檢保養(yǎng)、故障分析、配件消耗分析等工作，提升設(shè)備的可動率；同時，加強(qiáng)與供應(yīng)公司的溝通配合，提早進(jìn)行大修計劃配件的提報工作，并積極進(jìn)行跟蹤落實，避免因溝通不暢造成配件延誤導(dǎo)致耽誤檢修進(jìn)度；在日常材料領(lǐng)取上，該中心與供應(yīng)公司協(xié)同配合，優(yōu)化領(lǐng)料流程，提高領(lǐng)料速度，減少設(shè)備等件維修的情況。除此之外，在與外委施工單位的溝通協(xié)調(diào)上，安排專人進(jìn)行溝通，督促外委相關(guān)單位及時、有效、高質(zhì)量的完成相關(guān)外委檢修工作。

強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。該中心采用外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，開展培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)員工的需求梳理、完善、精簡培訓(xùn)計劃，全年計劃培訓(xùn)12期，1519人次。根據(jù)生產(chǎn)情況安排培訓(xùn)時間，提高培訓(xùn)計劃的實施率。注重培訓(xùn)工作的針對性，加強(qiáng)對特殊工種和高危工種員工的培訓(xùn)。外出培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)后要對本單位人員進(jìn)行講課，講解外出學(xué)到的知識和感想，提高外出培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)的責(zé)任心，并使學(xué)習(xí)成果全員分享。

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