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面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”，神寶能源公司堅(jiān)持不等不靠、先入為主，科學(xué)把握發(fā)展大勢，自覺遵循市場規(guī)律，著力強(qiáng)化內(nèi)部管控體系建設(shè)，匯聚煤礦“生存與發(fā)展”的正能量。

“三位一體”保安全。該公司緊持續(xù)深化以安全理念引領(lǐng)到位、標(biāo)準(zhǔn)操作執(zhí)行到位、安全隱患管控到位、黨政工團(tuán)齊抓共管為主的“三位一體”安全管控體系建設(shè)。著力消除松懈麻痹思想、浮躁厭戰(zhàn)情緒、管理松懈行為，濃厚“一切為安全讓路”的氛圍。深化“雙達(dá)標(biāo)”“雙零星”管理，實(shí)施流程管控，努力“讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”。堅(jiān)持流程控制，健全“專業(yè)抓排查驗(yàn)收、單位抓落實(shí)整改、安監(jiān)抓監(jiān)察考核”的隱患排查治理機(jī)制，將安全壓力、安全責(zé)任進(jìn)行層層傳遞，實(shí)現(xiàn)新一年度安全工作平穩(wěn)開局。

“五分工作法”助產(chǎn)銷。該公司嚴(yán)格落實(shí)分采、分運(yùn)、分儲、分裝、分銷“五分工作法”，做到“算賬式”營銷和“訂單式”生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“好煤賣好價(jià)，次煤有市場，產(chǎn)品多元化”。同時(shí)，該公司還組織人員對神華集團(tuán)其他子分公司進(jìn)行了廣泛調(diào)研，充分學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)好做法。

“三轉(zhuǎn)一強(qiáng)化”聚能量。該公司堅(jiān)持“形勢發(fā)展到哪里，宣傳教育就跟進(jìn)到哪里”的原則，結(jié)合煤礦實(shí)際，全面開展以“轉(zhuǎn)軌建制、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變方式，強(qiáng)化內(nèi)生動力”為主要內(nèi)容的“三轉(zhuǎn)一強(qiáng)化”形勢任務(wù)教育實(shí)踐活動。舉辦了“穩(wěn)中求進(jìn)促改革、闖關(guān)突圍謀新篇”宣講報(bào)告會，舉辦了煤礦“生存與發(fā)展”自由談等活動，動員全公司上下以舍我其誰的精神、踏實(shí)勤奮的態(tài)度，提升主動擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R和能力，匯聚上下同欲、攻堅(jiān)克難的“正能量”。