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今年以來，神寶能源公司采取多項舉措加大班組長的培養(yǎng)力度，不斷筑牢企業(yè)發(fā)展之基，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

注重人才培養(yǎng)。該公司在安全、生產(chǎn)和經(jīng)營管理中，把文化水平高，有實踐經(jīng)驗，懂技術(shù)會管理，具有進(jìn)取精神和創(chuàng)新能力的職工作為培養(yǎng)對象，努力為優(yōu)秀人才搭建施展才干的舞臺。同時，按照“公開、公平、公正”的原則，從生產(chǎn)、安全、創(chuàng)新管理等方面進(jìn)行評比，選出了一大批優(yōu)秀的班組長，確保了優(yōu)秀人才脫穎而出，營造了良好的用人氛圍。

提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。該公司對班組長進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，努力提升班組長的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為國家及神華集團(tuán)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度，班組長的職責(zé)等內(nèi)容。同時，該公司還努力打造“學(xué)習(xí)型班組長”，使班組長樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”和“安全短板”理念，確保班組長隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。

強(qiáng)化業(yè)績考核。該公司每月對班組長的工作、學(xué)習(xí)及班組安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行業(yè)績考核，剖析安全管理中存在的問題，并針對存在的問題及時制定整改措施認(rèn)真進(jìn)行整改。按照考核情況作為班組長總結(jié)表彰獎勵及推薦評選“明星班組”、“優(yōu)秀班組長”的重要依據(jù)，進(jìn)一步增強(qiáng)班組長工作的責(zé)任心和榮譽(yù)感。

加強(qiáng)交流溝通。該公司通過召開班組長座談會和開展合理化建議征集等活動，讓班組長說心里話、提建議、反映職工工作生活中的熱點難點問題，從而實現(xiàn)了與班組長的“人性化”交流與溝通。同時，該公司還對有價值的合理化建議進(jìn)行獎勵，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組長的工作積極性和創(chuàng)造性。