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今年以來(lái)，神寶能源公司設(shè)備維修中心從強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理、加大技改力度和完善考核監(jiān)督機(jī)制四方面入手，做好做實(shí)節(jié)能降耗工作。

強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。該中心利用班前會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等形式，向職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)職工危機(jī)意識(shí)。同時(shí)利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等宣傳方式加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高職工節(jié)能生產(chǎn)意識(shí)，號(hào)召職工從我做起，從小事做起。

強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。該中心細(xì)化各崗位節(jié)儉標(biāo)準(zhǔn)，做到責(zé)任到科隊(duì)、制度到崗位、措施到員工，力求各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)儉到位，嚴(yán)格杜絕管理過(guò)程中的“粗枝大葉”現(xiàn)象。要求每名員工從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一升油做起，杜絕不良的浪費(fèi)行為，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)空擋。

加大節(jié)能技改力度。該中心鼓勵(lì)職工進(jìn)行修舊利廢等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高節(jié)支降耗的技能，增強(qiáng)節(jié)約創(chuàng)效的能力；引導(dǎo)職工根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行技術(shù)革新，對(duì)高油耗的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，降低能源損耗。

四是完善考核監(jiān)督機(jī)制。該中心不斷完善物資審批、領(lǐng)用和管理等制度，制定切實(shí)可行的節(jié)支降耗工作方案，將節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)到基層各科隊(duì)，機(jī)關(guān)各部室，每月對(duì)各單位各部室物資領(lǐng)用情況進(jìn)行公示，對(duì)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。