? ? 為落實好全年工作目標，神華寧煤集團煤制油化工公管公司公用設施維護中心認真解讀公司任務目標分解，以檢修工作、過關考試、現(xiàn)場實訓“三到位”措施為著力點，為今年檢維修工作夯實基礎，開好頭。?

??? 檢修工作交流到位。班組利用班前會20分鐘學習環(huán)節(jié)，由檢修項目負責人將前一天檢修完成效果好的標準檢修作業(yè)項在班組進行交流，實現(xiàn)檢修作業(yè)經(jīng)驗分享，由車間包班黨員干部、技術員、班組長進行點評及總結，使沒參與此項檢修作業(yè)的人員同受益進一步規(guī)范其檢修行為，提高班組檢修作業(yè)質量及檢修率。?

??? 過關考試安排到位。車間結合班組員工文化層次較低但現(xiàn)場經(jīng)驗較豐富的實際情況，將崗位應知應會的內容納入到技能過關考試中，并定期進行培訓效果評估及現(xiàn)場提問，使班組員工理論業(yè)務水平持續(xù)提高。?

??? 現(xiàn)場實訓強本領。車間結合檢修現(xiàn)場深入推進“精一技、會兩技、學三技”設備維修技能實訓活動。由車間設備主任、高級技師及檢修項目負責人結合現(xiàn)場檢修作業(yè)將檢修方法及檢修標準流程深入淺出的講解給現(xiàn)場作業(yè)人員，并在現(xiàn)場做到理論和實際操作有機結合，逐步提高了班組員工維修煤儲運設備的檢修技能水平。（通訊員：張永潔）