趙莊煤業(yè)：打好“增、減”組合拳 改革提效促轉(zhuǎn)型
作者：楊波
2018-03-29 15:38
來(lái)源：煤礦安全網(wǎng)
圍繞深化國(guó)企國(guó)資改革和集團(tuán)公司“二次轉(zhuǎn)型”的工作要求，趙莊煤業(yè)依靠改革創(chuàng)新、科技支撐，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，創(chuàng)新裝備水平，在公司范圍內(nèi)大力開(kāi)展采掘提效和科技減人相關(guān)工作，打好“增、減”組合拳，確保改革提效，助力集團(tuán)公司“二次轉(zhuǎn)型”發(fā)展。
趙莊煤業(yè)井下一、三盤(pán)區(qū)瓦斯大，五盤(pán)區(qū)構(gòu)造多且大量存在夾矸、復(fù)合煤層，特殊復(fù)雜的地質(zhì)條件給正常的采掘作業(yè)造成了巨大影響。最大化實(shí)現(xiàn)采掘提效是礦井高效生產(chǎn)、向具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化一流礦井邁進(jìn)的關(guān)鍵。
為提高采掘效率，該公司不僅在施工工藝上想辦法，大力推廣掘錨探一體機(jī)服務(wù)煤巷快速掘進(jìn)，更是在流程環(huán)節(jié)上搞創(chuàng)新，掛網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)是采掘頭面支護(hù)作業(yè)中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，礦用氣動(dòng)錨網(wǎng)連扣機(jī)的出現(xiàn)，讓該公司開(kāi)拓三隊(duì)職工充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備對(duì)采掘效率提升的重要意義。
“就像裝修家用的氣釘槍一樣，正常作業(yè)的話速度非?？臁薄埡晔情_(kāi)拓三隊(duì)驗(yàn)收員，當(dāng)班掘進(jìn)作業(yè)的每一道工序他都要親自驗(yàn)收把關(guān)。他告訴記者，在13101巷掘進(jìn)作業(yè)中，礦用氣動(dòng)錨網(wǎng)連扣機(jī)不僅操作簡(jiǎn)單方便，而且聯(lián)網(wǎng)速度快，最重要的是可以方便工作面聯(lián)網(wǎng)、打鉆等工序的平行作業(yè)，環(huán)節(jié)時(shí)間的縮短，使得掘進(jìn)效率得到了提升。在與隊(duì)組職工的交流中記者了解到，礦用氣動(dòng)錨網(wǎng)連扣機(jī)有優(yōu)勢(shì)但也存在部分問(wèn)題，受井下作業(yè)環(huán)境影響，機(jī)器內(nèi)部構(gòu)件容易遭受煤渣、煤塵、水等外物影響損壞，同時(shí)聯(lián)結(jié)鋼筋網(wǎng)效果不明顯，聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)度有待提高，這也為該公司推廣采掘提效留下了解決和改進(jìn)的空間。
“寧花百萬(wàn)上裝備，不花十萬(wàn)雇一人?！痹诩涌焱七M(jìn)一優(yōu)三減工作進(jìn)程中，該公司依靠機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人，不斷提高單產(chǎn)單進(jìn)和生產(chǎn)效率。
去年九月，綜采一隊(duì)正式進(jìn)入1309綜采工作面，這也是該公司唯一一個(gè)第一次將自移式負(fù)荷列車和遠(yuǎn)距離供液裝備同時(shí)投入使用的綜采工作面。以往工作面使用的是軌道式負(fù)荷列車，每推進(jìn)40米前移一次，釘?shù)馈⒎€(wěn)絞車、移負(fù)荷列車、拆道……僅僅是前期準(zhǔn)備工作就需要兩個(gè)班的時(shí)間，參與人員多且職工勞動(dòng)強(qiáng)度大。同時(shí)由于涉及絞車拖拽，極易發(fā)生跑車事故，職工安全作業(yè)無(wú)法得到保障。
“自移式負(fù)荷列車的成功投用，僅僅是在作業(yè)人員數(shù)量上就能減少一半，而且機(jī)動(dòng)性更強(qiáng)，工作面條件發(fā)生變化，隨時(shí)都可以移動(dòng)?！痹跈C(jī)電信息管理部，記者見(jiàn)到了技術(shù)員吳金梁，他告訴記者，這一科技項(xiàng)目目前已經(jīng)在井下3307工作面進(jìn)行了推廣，下階段將覆蓋井下所有綜采工作面。同時(shí)遠(yuǎn)距離供液和遠(yuǎn)距離供電裝置也將逐步進(jìn)行推廣使用，著力通過(guò)提升工作面裝備自動(dòng)化來(lái)減掉施工作業(yè)人員。
除了在采掘頭面開(kāi)展科技減人以外，該公司還不斷提高井下自動(dòng)化、智能化程度，逐步實(shí)現(xiàn)井下變電所、主運(yùn)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)無(wú)人值守，通過(guò)提升人車、料車運(yùn)載能力核減膠輪車司機(jī)人數(shù)，從推廣先進(jìn)工藝和裝備、引入先進(jìn)的監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)、優(yōu)化管理制度等方面，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年底單班下井人員控制在800人以下。
唯改革者進(jìn)、唯改革者強(qiáng)。圍繞集團(tuán)公司和趙莊煤業(yè)“兩級(jí)”職代會(huì)任務(wù)要求，該公司以五精管理為切入，制定完善了采掘提效和科技減人方案，不斷深化企業(yè)管理改革，持續(xù)推進(jìn)減人提效重點(diǎn)工作，凝聚起強(qiáng)大的改革合力與轉(zhuǎn)型勢(shì)能，助推礦井做優(yōu)做強(qiáng)。
