趙莊煤業(yè) 與時俱進開啟新征程 契約化管理正當(dāng)時
作者：崔磊鑫
2018-03-29 16:20
來源：煤礦安全網(wǎng)
2018年，是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是集團公司全面開啟二次轉(zhuǎn)型的起步之年，更是我公司鼓足動能保全年，積蓄勢能促長遠，強力推進“十三五”遠景目標(biāo)的起步之年。在深化國企改革的關(guān)鍵時期，契約化管理這個詞，已和我們的企業(yè)息息相關(guān)。
? ?? ?隨著趙莊煤業(yè)礦井開采深度和范圍的不斷延伸，經(jīng)過十年采掘，井下主采盤區(qū)預(yù)計明年將轉(zhuǎn)入二、四盤區(qū)，加快二、四盤區(qū)大巷開拓已成為重要的工作方向。為全面提高采掘效率，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高管理水平，契約化管理勢在必行。
趙莊煤業(yè)董事長程永新在趙莊煤業(yè)三屆三次職代會上對契約化管理作出重要指示：“要全面總結(jié)市場化運營模式，結(jié)合集團公司推行契約化管理要求，分類設(shè)置出更加科學(xué)、更切合實際的考核指標(biāo)，充分體現(xiàn)薪酬分配的指揮棒作用，撬動員工干事創(chuàng)業(yè)的活力和激情。”
雷厲風(fēng)行的趙莊人，就“趙莊煤業(yè)如何科學(xué)實行契約化管理”這一問題經(jīng)過多方討論，緊鑼密鼓地制定了一系列相關(guān)政策、制度?！?font face="Calibri">2018年度契約化生產(chǎn)責(zé)任書》、《趙莊煤業(yè)2018年工資薪酬分配辦法（討論稿）》、《工序管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件紛紛出臺。通過細化、分解2018年全礦生產(chǎn)指標(biāo)，根據(jù)各生產(chǎn)單位三年內(nèi)平均水平，因地制宜制定出符合本單位實際生產(chǎn)能力的年度、月度生產(chǎn)指標(biāo),進一步細化了基本指標(biāo)、輔助指標(biāo)、重點工作任務(wù)和項目建設(shè)指標(biāo)、否決指標(biāo)等各項目標(biāo)內(nèi)容。并將安全主體責(zé)任落實到各單位負責(zé)人，將自主管理權(quán)力下放，在月底、年底根據(jù)指標(biāo)的完成情況，根據(jù)薪酬分配制度中詳細、嚴(yán)格的獎懲機制一一兌現(xiàn)。“確保安全、自主管理、多勞多得、薪酬清楚、剛性執(zhí)行”——是趙莊煤業(yè)特色鮮明的契約化管理制度。
把生產(chǎn)目標(biāo)、安全責(zé)任、薪酬分配等詳細確認后，董事長程永新與各生產(chǎn)單位負責(zé)人在《2018年度契約化管理責(zé)任書》上莊嚴(yán)地簽上了自己的名字，這是一種承諾，更是一種擔(dān)當(dāng)。這是砥礪奮進的趙莊煤業(yè)十年奮斗路上濃重的一筆，是趙莊煤業(yè)在深化國企改革推行契約化管理的大形勢中邁出的重要一步。
從簽訂契約化管理責(zé)任書后，各基層生產(chǎn)隊組更加直白地清楚了他們的年度、月度的生產(chǎn)任務(wù)，也促使他們對嚴(yán)格落實安全責(zé)任有了更深刻的認識。機掘六隊隊長王遠東對契約化管理制度深表贊同：“契約化管理制度推行后，我們不但對本隊年度、月度生產(chǎn)指標(biāo)有了清晰的認識，而且通過隊里內(nèi)部的任務(wù)分解，將年度、月度任務(wù)分解到每一個班組，每一名班長頭上，可以使他們清楚認識本班組的任務(wù)指標(biāo)，細化生產(chǎn)任務(wù)，作出合理規(guī)劃和安排。再則，薪酬分配制度的明確規(guī)定，可以使他們對自己的收入一目了然，多勞多得，我們的員工更有干勁。”
有制度就必須要落實。契約化管理，不僅能抓得牢，更能落得實。職責(zé)與義務(wù)、工資與待遇、考核與獎懲，缺一不可。每個月基本指標(biāo)與超額工資的預(yù)算，不僅增加了工資透明度，大大激勵了生產(chǎn)單位對多走進度、多出煤的熱情，完成“讓我干到我要干”的思想轉(zhuǎn)變；并且剛性考核制度的約束，對基層管理干部任職資格、評優(yōu)評先、提拔任用、人事任免的支配作用，使基層干部能全力以赴，極大提高工作效率以及積極性。
趙莊煤業(yè)副總工程師兼人力資源部部長劉海燕在采訪中表示：“在如今契約化管理的大形勢下，隨著兄弟單位諸如寺河礦二號井、趙莊礦二號井、天安公司的進一步實施，我們公司積極向契約化管理靠攏，通過分類設(shè)置更加科學(xué)、更加切合實際的薪酬政策，充分考核倒逼和薪酬激勵機制，全力激發(fā)各單位‘跳起來摘桃子’的積極性。”
面對千帆競發(fā)、百舸爭流的改革發(fā)展態(tài)勢，趙莊煤業(yè)與時俱進，緊跟時代步伐，緊抓契約化管理與“五精”管理兩把利劍，在深化國企改革的關(guān)鍵時期，堅定不移搞改革，全力以赴謀發(fā)展，為集團公司“二次轉(zhuǎn)型”新征程蓄勢助力。
