趙莊煤業(yè)：成本管控邁向精細化 深挖內(nèi)潛效率效益雙提升
作者：來錦超
2018-03-29 16:27
來源：煤礦安全網(wǎng)
助力二次轉(zhuǎn)型新程中，趙莊煤業(yè)將精細化管理貫穿各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，精預算細盤算，以管理促經(jīng)營，以績效促效益，不斷增強全員“有預算不超支、無預算不開支”的成本意識，以成本最優(yōu)化、效益最大化助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
（同期聲：小姬，一季度馬上就要過去了，把各單位節(jié)支數(shù)據(jù)表拿過來，咱們核算一下，根據(jù)各單位材料消耗情況，咱們把預算指標再進行詳細匯總一次……）一大早，在趙莊煤業(yè)財務管理部，副部長楊偉就忙碌著和預算管理員小姬核算著一季度材料消耗、預算支出、噸煤成本等情況，楊偉給記者算了一筆帳，今年趙莊煤業(yè)要完成13.06億元的利潤考核指標，平均每月要實現(xiàn)1.09億元的利潤，按照噸煤成本預算價格385元計算，趙莊煤業(yè)需要進一步通過收舊利廢、增收節(jié)支、創(chuàng)新創(chuàng)效降本提效，才能順利完成各項利潤指標?！皬哪壳拔业V材料費用支出、噸煤成本預算的結(jié)果來看，我們整體的經(jīng)營運行是非常不錯的，利潤也很可觀，進入二季度，我們將繼續(xù)抓住成本和創(chuàng)新這兩個關(guān)鍵，核算好每道工序材料費用，同時，持續(xù)加大創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵力度，鼓勵廣大員工多創(chuàng)新，提工效，爭取經(jīng)營利潤最大化”。該公司財務管理部副部長楊偉道出了如何精打細算，如何降本提效的具體辦法和措施。
趙莊煤業(yè)牢固樹立“過緊日子”思想，堅持“有預算不超支、無預算不開支”的原則，詳細制定了預算計劃，實行了“超一罰一、節(jié)一獎100%”的降本提效原則，每周召開一次礦生產(chǎn)例會，每月召開一次生產(chǎn)計劃會分析總結(jié)各業(yè)務部室、區(qū)隊班組在采掘工藝、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員組織等方面典型的經(jīng)營管理和方法，規(guī)范各采掘頭面、零星工程材料消耗使用辦法；理順安全與成本，成本與效益關(guān)系，做到“剛性考核，剛性兌現(xiàn)”。“今年以來，面對煤炭市場不穩(wěn)定以及我公司井下特殊的地質(zhì)條件，我們制定了詳細的全面預算計劃，一方面積極推進契約化管理，抓好生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化銜接，嚴格各項材料審批事項，盤活存量，向管理要效益，另一方面增加洗末和中小塊等多個收效高的商品煤種，不斷提升經(jīng)營效益。”該公司總會計師延高陽如是說。
面對復雜多變的地質(zhì)條件和二次轉(zhuǎn)型步伐加快，趙莊煤業(yè)以“做強做優(yōu)、提質(zhì)增效”為主抓手，持續(xù)深化“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的理念，將效益指標與工資掛鉤，噸煤利潤與成本掛鉤；積極依靠技改提質(zhì)增效，先后完善出臺《趙莊煤業(yè)科技創(chuàng)新管理辦法》、《趙莊煤業(yè)自主創(chuàng)新獎勵辦法》、《趙莊煤業(yè)科技進步成果獎勵》等激勵政策，加大技改獎勵力度，激發(fā)全員“依靠創(chuàng)新提效率、依靠技改降成本”的積極性和主觀能動性，全力提升基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)效率和效益最大化。
