同煤集團雁崖煤業(yè)公司在落實集團公司“企業(yè)是我家，第一為企業(yè)”經(jīng)營理念的同時，積極推行節(jié)能降耗，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益打下良好的基礎(chǔ)。

加強成本核算。該公司以區(qū)隊為單位核算生產(chǎn)成本，采取“日核算、月總結(jié)”的模式，對各班組每月成本情況進行統(tǒng)計，并定期召開經(jīng)營例會分析節(jié)支增效情況，查找問題，制訂措施，獎優(yōu)罰劣，從源頭上節(jié)支降耗。為鼓勵員工特別是生產(chǎn)一線員工參與節(jié)能降耗工作的積極性，對每個回收人進行經(jīng)濟上的獎勵，讓廣大員工在工作之余也能嘗到節(jié)能降耗所帶來的“甜頭”。

堅持輿論引導。搞好節(jié)能降耗的思想發(fā)動，在全公司大力營造節(jié)能降耗的氛圍，使節(jié)約行為成為員工日常工作和生活的自覺行為。該公司通過開展節(jié)能降耗宣傳活動，引導廣大員工從身邊的點滴小事做起，從生產(chǎn)的每一道生產(chǎn)工序入手，節(jié)支降耗。幫助員工算好“經(jīng)濟賬”，積極引導員工認清節(jié)能降耗對于企業(yè)快速發(fā)展的重要性。使員工牢固樹立“人人精打細算，個個當家理財”的經(jīng)營理念，把節(jié)約挖潛的觸角延伸到每一個崗點、每一名員工，做到不多花一分錢，不多耗一度電，不浪費一滴水、一滴油、一張紙。生產(chǎn)工具必須以舊換新，辦公場所用電保證人走燈熄，打印紙張雙面使用，并推行無紙化辦公，正常文件、材料往來一律使用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公平臺。

推行修舊利廢。該公司通過技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢等措施，對廢舊材料盡可能地進行再利用。一方面加強各類設(shè)備的日常維護、維修工作，提高設(shè)備完好率和利用率、減少故障率，杜絕浪費。另一方面嚴厲制止生產(chǎn)中重生產(chǎn)、拼設(shè)備等不良行為，從源頭上降低維修費用，注重廢舊物資的合理利用。各單位狠抓技術(shù)練兵，提高操作技能，減少由于誤操作或操作技術(shù)低而造成材料浪費。建立廢舊物資回收臺賬，杜絕丟失浪費。為加強材料回收管理控制，還執(zhí)行以舊換新制度，對更換的材料及配件，除一次性使用的材料外，必須先交舊料，后批新料。

加強設(shè)備使用管理。煤礦企業(yè)機電設(shè)備種類多，分布面廣，該公司根據(jù)實際情況將設(shè)備承包到人頭，各區(qū)隊機電隊長為主要負責人，將設(shè)備完好率和員工收入掛鉤。這樣一來，包機人員加強了設(shè)備巡查管理，定期為機電設(shè)備除塵，檢查螺絲是否有松動，電機、減速機等是否有發(fā)熱情況，各種保護裝置是否靈敏可靠等。并要求檢修人員做到定期檢查落實，做好詳細記錄，使設(shè)備的完好率達到了最優(yōu)水平，有效的降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

通過采取以上四項措施，有效杜絕了生產(chǎn)經(jīng)營中的浪費現(xiàn)象，降低了能耗，節(jié)約了成本。同煤集團雁崖煤業(yè)公司在落實集團公司“企業(yè)是我家，第一為企業(yè)”經(jīng)營理念的同時，積極推行節(jié)能降耗，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益打下良好的基礎(chǔ)。

加強成本核算。該公司以區(qū)隊為單位核算生產(chǎn)成本，采取“日核算、月總結(jié)”的模式，對各班組每月成本情況進行統(tǒng)計，并定期召開經(jīng)營例會分析節(jié)支增效情況，查找問題，制訂措施，獎優(yōu)罰劣，從源頭上節(jié)支降耗。為鼓勵員工特別是生產(chǎn)一線員工參與節(jié)能降耗工作的積極性，對每個回收人進行經(jīng)濟上的獎勵，讓廣大員工在工作之余也能嘗到節(jié)能降耗所帶來的“甜頭”。

堅持輿論引導。搞好節(jié)能降耗的思想發(fā)動，在全公司大力營造節(jié)能降耗的氛圍，使節(jié)約行為成為員工日常工作和生活的自覺行為。該公司通過開展節(jié)能降耗宣傳活動，引導廣大員工從身邊的點滴小事做起，從生產(chǎn)的每一道生產(chǎn)工序入手，節(jié)支降耗。幫助員工算好“經(jīng)濟賬”，積極引導員工認清節(jié)能降耗對于企業(yè)快速發(fā)展的重要性。使員工牢固樹立“人人精打細算，個個當家理財”的經(jīng)營理念，把節(jié)約挖潛的觸角延伸到每一個崗點、每一名員工，做到不多花一分錢，不多耗一度電，不浪費一滴水、一滴油、一張紙。生產(chǎn)工具必須以舊換新，辦公場所用電保證人走燈熄，打印紙張雙面使用，并推行無紙化辦公，正常文件、材料往來一律使用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公平臺。

推行修舊利廢。該公司通過技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢等措施，對廢舊材料盡可能地進行再利用。一方面加強各類設(shè)備的日常維護、維修工作，提高設(shè)備完好率和利用率、減少故障率，杜絕浪費。另一方面嚴厲制止生產(chǎn)中重生產(chǎn)、拼設(shè)備等不良行為，從源頭上降低維修費用，注重廢舊物資的合理利用。各單位狠抓技術(shù)練兵，提高操作技能，減少由于誤操作或操作技術(shù)低而造成材料浪費。建立廢舊物資回收臺賬，杜絕丟失浪費。為加強材料回收管理控制，還執(zhí)行以舊換新制度，對更換的材料及配件，除一次性使用的材料外，必須先交舊料，后批新料。

加強設(shè)備使用管理。煤礦企業(yè)機電設(shè)備種類多，分布面廣，該公司根據(jù)實際情況將設(shè)備承包到人頭，各區(qū)隊機電隊長為主要負責人，將設(shè)備完好率和員工收入掛鉤。這樣一來，包機人員加強了設(shè)備巡查管理，定期為機電設(shè)備除塵，檢查螺絲是否有松動，電機、減速機等是否有發(fā)熱情況，各種保護裝置是否靈敏可靠等。并要求檢修人員做到定期檢查落實，做好詳細記錄，使設(shè)備的完好率達到了最優(yōu)水平，有效的降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

通過采取以上四項措施，有效杜絕了生產(chǎn)經(jīng)營中的浪費現(xiàn)象，降低了能耗，節(jié)約了成本。