隨著趙莊煤業(yè)礦井開采深度和范圍的不斷延伸，經(jīng)過十年采掘，井下主采盤區(qū)預(yù)計(jì)明年將轉(zhuǎn)入二、四盤區(qū)，加快二、四盤區(qū)大巷開拓已成為重要的工作方向。為全面提高采掘效率，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高管理水平，契約化管理勢(shì)在必行。

趙莊煤業(yè)董事長(zhǎng)程永新在該公司三屆三次職代會(huì)上對(duì)契約化管理作出重要指示：“要全面總結(jié)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，結(jié)合集團(tuán)公司推行契約化管理要求，分類設(shè)置出更加科學(xué)、更切合實(shí)際的考核指標(biāo)，充分體現(xiàn)薪酬分配的指揮棒作用，撬動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力和激情?！?/p>

雷厲風(fēng)行的趙莊人，就“趙莊煤業(yè)如何科學(xué)實(shí)行契約化管理”這一問題經(jīng)過多方討論，緊鑼密鼓地制定了一系列相關(guān)政策、制度?！?018年度契約化生產(chǎn)責(zé)任書》、《趙莊煤業(yè)2018年工資薪酬分配辦法(討論稿)》、《工序管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件紛紛出臺(tái)。通過細(xì)化、分解2018年全礦生產(chǎn)指標(biāo)，根據(jù)各生產(chǎn)單位三年內(nèi)平均水平，因地制宜制定出符合本單位實(shí)際生產(chǎn)能力的年度、月度生產(chǎn)指標(biāo),進(jìn)一步細(xì)化了基本指標(biāo)、輔助指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)、否決指標(biāo)等各項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容。同時(shí)，將安全主體責(zé)任落實(shí)到各單位負(fù)責(zé)人，將自主管理權(quán)力下放，在月底、年底根據(jù)指標(biāo)的完成情況，根據(jù)薪酬分配制度中詳細(xì)、嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制一一兌現(xiàn)?！按_保安全、自主管理、多勞多得、薪酬清楚、剛性執(zhí)行”——是趙莊煤業(yè)特色鮮明的契約化管理制度。

把生產(chǎn)目標(biāo)、安全責(zé)任、薪酬分配等詳細(xì)確認(rèn)后，該公司董事長(zhǎng)程永新與各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人在《2018年度契約化管理責(zé)任書》上莊嚴(yán)地簽上了自己的名字，這是一種承諾，更是一種擔(dān)當(dāng)。這是砥礪奮進(jìn)的趙莊煤業(yè)十年奮斗路上濃重的一筆，是趙莊煤業(yè)在深化國(guó)企改革推行契約化管理的大形勢(shì)中邁出的重要一步。

從簽訂契約化管理責(zé)任書后，各基層生產(chǎn)隊(duì)組更加直白地清楚了他們的年度、月度的生產(chǎn)任務(wù)，也促使他們對(duì)嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí)。機(jī)掘六隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王遠(yuǎn)東對(duì)契約化管理制度深表贊同：“契約化管理制度推行后，我們不但對(duì)本隊(duì)年度、月度生產(chǎn)指標(biāo)有了清晰的認(rèn)識(shí)，而且通過隊(duì)里內(nèi)部的任務(wù)分解，將年度、月度任務(wù)分解到每一個(gè)班組，每一名班長(zhǎng)頭上，可以使他們清楚認(rèn)識(shí)本班組的任務(wù)指標(biāo)，細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)，作出合理規(guī)劃和安排。再則，薪酬分配制度的明確規(guī)定，可以使他們對(duì)自己的收入一目了然，多勞多得，我們的員工更有干勁?！?/p>

有制度就必須要落實(shí)。契約化管理，不僅能抓得牢，更能落得實(shí)。職責(zé)與義務(wù)、工資與待遇、考核與獎(jiǎng)懲，缺一不可。每個(gè)月基本指標(biāo)與超額工資的預(yù)算，不僅增加了工資透明度，大大激勵(lì)了生產(chǎn)單位對(duì)多走進(jìn)度、多出煤的熱情，完成“讓我干到我要干”的思想轉(zhuǎn)變。并且，剛性考核制度的約束，對(duì)基層管理干部任職資格、評(píng)優(yōu)評(píng)先、提拔任用、人事任免的支配作用，使基層干部能全力以赴，極大提高工作效率和積極性。

趙莊煤業(yè)副總工程師兼人力資源部部長(zhǎng)劉海燕表示：“在如今契約化管理的大形勢(shì)下，隨著兄弟單位諸如寺河礦二號(hào)井、趙莊礦二號(hào)井、天安公司的進(jìn)一步實(shí)施，我們公司積極向契約化管理靠攏，通過分類設(shè)置更加科學(xué)、更加切合實(shí)際的薪酬政策，充分考核倒逼和薪酬激勵(lì)機(jī)制，全力激發(fā)各單位‘跳起來摘桃子’的積極性。”

面對(duì)千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的改革發(fā)展態(tài)勢(shì)，趙莊煤業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐，緊抓契約化管理與“五精”管理兩把利劍，在深化國(guó)企改革的關(guān)鍵時(shí)期，堅(jiān)定不移搞改革，全力以赴謀發(fā)展，為企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”新征程蓄勢(shì)助力。