鶴煤六礦扎實有效嚴(yán)抓精細(xì)化管理
鶴煤六礦扎實有效嚴(yán)抓精細(xì)化管理
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連日來,鶴煤六礦機電一隊扎實開展“管理提升年”活動,該隊結(jié)合自身實際,積極行動,扎實有效嚴(yán)抓精細(xì)化工作,力爭各項工作更規(guī)范。
嚴(yán)抓“兩述法”。該隊高度重視“崗位描述”和“手指口述”,創(chuàng)新活動方式、制定獎罰制度。把“兩述法”工作的執(zhí)行情況同職工工資直接掛鉤,獎優(yōu)罰劣。
嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。該隊各車房為達標(biāo)工作,粉刷墻壁,線路整理,設(shè)備刷漆,環(huán)境衛(wèi)生等嚴(yán)抓質(zhì)量,切實把各項細(xì)節(jié)工作做好,確保各項工作按時完成。
嚴(yán)抓整改落實。該隊就薄弱環(huán)節(jié)、瓶頸問題,周密部署,制定有效整改方案,落實到具體人,細(xì)化到具體時間,確保設(shè)備科學(xué)高效運轉(zhuǎn)。
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