? ? ? ? 為把降本增效工作落到實處,安順煤礦按照公司“管理提升年”要求，從強化意識、降本管理、創(chuàng)新創(chuàng)效三個方面入手，全力確保各項生產指標順利完成。

? ? ? ? 一強化職工節(jié)約意識和責任意識入手。充分利用早調會、班前會、微信平臺等宣傳工具，教育和引導廣大職工樹立“節(jié)約是每一名員工的責任”、“節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效”的思想，提高廣大職工節(jié)約資源、降本降耗的積極性和主動性，使節(jié)約資源真正成為每一名職工的自覺行動。

? ? ? ? 二精打細算加強內部管理入手。注重節(jié)約行為的養(yǎng)成，為降低材料消耗、減少修理費用、降低電力消耗，制定回收指標，大到鋼架、開關架，小到螺栓、螺母全部建立物料臺賬，做到嚴管理、嚴落實、嚴考核。堅持能用廢料不用新料的原則，在抓好日常廢舊材料使用的同時，積極收集廢料，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，上報、考核工作，按時統(tǒng)計出單項工程材料費用，并根據(jù)日常單項工程費用進行材料計劃，避免浪費。

? ? ? ? 三調動干部員工參與創(chuàng)效增效的積極性入手。該礦廣泛發(fā)動職工，大膽創(chuàng)新，積極開展小改小革活動，僅3月份就維修設備15臺，維修平板車2輛，節(jié)約資金3萬余元，有效促進經(jīng)濟效益提高。