4月以來，峰峰集團大社礦行政科積極開展“集群智、聚群力、讓點子變金子出效益”合理化建議征集活動，職工在企業(yè)管理、節(jié)能增效、市場開發(fā)等方面廣開言路，集思廣益，發(fā)揮了聰明才智，實現(xiàn)了崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)發(fā)展帶來了經(jīng)濟效益和改革活力。 該科積極成立了金點子合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組, 圍繞創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)、企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗、市場開發(fā)等方面，制定了金點子活動方案，積極宣傳金點子合理化建議活動對企業(yè)健康發(fā)展的重要性和必要性，讓職工達到通過提合理化建議而體現(xiàn)自身的價值的目的。該科電修隊職工通過反復(fù)設(shè)計實驗，解決了多年來的技術(shù)難題，原五臺55KW/h電機水泵24小時運行，深水井泵房注入水池水母管上打叉，分階段管道流量、廠再兩個水池加裝1個DN150閘閥，用避谷、填峰方式，電機水泵僅8小時運行就可滿足居民生活用水，提高了機電運行效率，實現(xiàn)了崗位節(jié)能。瓦斯站針對儲氣罐操作區(qū)域和存放區(qū)域存在安全隱患的問題，利用設(shè)計綠色草坪絕緣帶的方式，增強了崗位安全生產(chǎn)能力，促進了崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。這些金點子合理化建議一經(jīng)提出，立即為企業(yè)所采納，激發(fā)了職工的參與熱情。